Prácticas de coaching para Cuando conversaciones difíciles contribution no blame
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando conversaciones difíciles contribution no blame, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Pasar de la culpa a la contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica - Busca contribución, no culpa
Casi todo conflicto tiene contribuciones de ambos lados — encontrar la tuya cambia la conversación.
Looping para el Entendimiento (Conversaciones Difíciles) - Asume tu parte de la ruptura
Nombra tu contribución específica a la ruptura — sin convertirlo en una competencia sobre quién estuvo peor.
Ruptura y Reparación - Reemplaza la actitud defensiva con responsabilidad parcial
La actitud defensiva es una declaración de inocencia; asumir aunque sea responsabilidad parcial es el único camino hacia adelante.
Los Cuatro Jinetes: Señales de Alerta de Gottman sobre la Ruptura de Relaciones - Encuentra el punto crítico: la única afirmación que, si cambiara, cambiaría la conclusión
Localiza el único desacuerdo empírico o de valores que impulsa toda la disputa.
Desacuerdo Productivo, en la Práctica - Encuentra un propósito mutuo
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Quéjate de la situación específica, no del carácter de la persona
Apunta al comportamiento o a la situación, nunca al carácter o valor de la persona.
El Inicio Suave: Cómo Empiezas una Conversación Difícil Determina Cómo Termina - Jujitsu de negociación
Cuando ataquen tu posición, no contraataques: redirige la fuerza hacia el problema.
Obtenga el sí: la negociación basada en principios - Separar la intención del impacto
Tus buenas intenciones no borran el impacto que tuviste — y las de ellos no borran el tuyo.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica
Preocupaciones relacionadas
- Shared responsabilidad en conflicto
Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
Separa a la persona del problema
- centrarse en la contribución y no en la culpa durante un conflicto
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Pasar de la culpa a la contribución
- cómo asumir la responsabilidad durante un conflicto
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
- Stop blaming en las relaciones
Cuando culpas, añade un relato honesto de tu propia contribución al problema.
Corrige el culpar añadiendo responsabilidad propia
- Cuando conversaciones difíciles el tres conversaciones
Separa lo que pasó, los sentimientos, y lo que está en juego para la identidad — están enredados y necesitan un manejo distinto.
Desenredar las tres conversaciones
- Cuando obtener hacia yes separar personas desde problema
Sé duro con el problema, suave con las personas: ataca el asunto, no al otro.
Separa a las personas del problema
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.