Prácticas de coaching para Cuando uno mismo authorship sostener multiple perspectiva
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando uno mismo authorship sostener multiple perspectiva, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Sostén perspectivas en conflicto sin colapsar
Cuando dos personas que respetas están en desacuerdo, sostén ambas perspectivas como datos en lugar de necesitar que una sea simplemente correcta.
Autoautoría: Pasar de la Mente Socializada a la Mente Autoautorada - Discrepa y comprométete en las puertas de doble sentido
Expresa tu desacuerdo por completo, luego comprométete con la decisión del grupo y dale un intento genuino.
La Puerta de Doble Sentido - Actualiza tu postura en voz alta cuando la evidencia lo justifique
Di explícitamente cuando has cambiado —esto es lo que se ve el buen razonamiento, no la debilidad.
Desacuerdo Productivo, en la Práctica - Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Declara tu nivel de confianza junto con tu postura
"Tengo alrededor de 70% de confianza en esto" señala una estimación razonada, no una afirmación de hecho.
Desacuerdo Productivo, en la Práctica - Competir (asertivo, no cooperativo)
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Encuentra un propósito mutuo
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Haz dos preguntas genuinas antes de responder
Frena el reflejo de refutar con curiosidad genuina sobre la otra postura.
Desacuerdo Productivo, en la Práctica - Encuentra el punto crítico: la única afirmación que, si cambiara, cambiaría la conclusión
Localiza el único desacuerdo empírico o de valores que impulsa toda la disputa.
Desacuerdo Productivo, en la Práctica - Usando preguntas de valores para profundizar una conversación
Pregunta "¿qué es lo más importante para ti de esto?" para sacar a la superficie valores en vez de preferencias superficiales.
Clasificación de Cartas de Valores
Preocupaciones relacionadas
- Productive Disagreement
El desacuerdo productivo es posible cuando los participantes separan la meta de "ganar" de la meta de llegar a la mejor conclusión disponible. La investigación sobre prácticas epistémicas sugiere que el steel-manning, la curiosidad antes de la refutación y el establecimiento explícito de normas reducen consistentemente la defensividad y mejoran el razonamiento compartido, aunque la evidencia sólida de ensayos controlados para la mayoría de las técnicas específicas es limitada.
Desacuerdo Productivo, en la Práctica
- desacuerdo productivo tras un revés
El desacuerdo productivo es posible cuando los participantes separan la meta de "ganar" de la meta de llegar a la mejor conclusión disponible. La investigación sobre prácticas epistémicas sugiere que el steel-manning, la curiosidad antes de la refutación y el establecimiento explícito de normas reducen consistentemente la defensividad y mejoran el razonamiento compartido, aunque la evidencia sólida de ensayos controlados para la mayoría de las técnicas específicas es limitada.
- clarificación de valores durante un conflicto
En cualquier conflicto, identifica los valores u objetivos que tú y la otra persona genuinamente comparten antes de catalogar las diferencias.
Mapear valores compartidos antes de mapear el desacuerdo
- Cuando realismo ingenuo common anclar mapping
En cualquier conflicto, identifica los valores u objetivos que tú y la otra persona genuinamente comparten antes de catalogar las diferencias.
- Cuando productivo disagreement mapear shared premises
Empieza construyendo explícitamente el mapa compartido antes de marcar dónde diverge.
Mapea lo que realmente estás de acuerdo antes de sumergirte en el desacuerdo
- En valores card sort valores conversación abiertoer
Pregunta "¿qué es lo más importante para ti de esto?" para sacar a la superficie valores en vez de preferencias superficiales.
Usando preguntas de valores para profundizar una conversación
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.