Prácticas de coaching para En valores card sort valores conversación abiertoer

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Prácticas que pueden ayudar

  1. Usando preguntas de valores para profundizar una conversación
    Pregunta "¿qué es lo más importante para ti de esto?" para sacar a la superficie valores en vez de preferencias superficiales.
    Clasificación de Cartas de Valores
  2. Indaga por intereses, no por posiciones
    Pregunta por qué el otro lado quiere lo que dice que quiere antes de responder a lo que dice.
    Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
  3. Colaborar (asertivo y cooperativo)
    Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
    Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos
  4. Enfócate en los intereses, no en las posiciones
    Excava más allá de lo que cada parte exige hasta por qué lo quiere: el interés, no la postura.
    Obtenga el sí: la negociación basada en principios
  5. Encuentra el punto crítico: la única afirmación que, si cambiara, cambiaría la conclusión
    Localiza el único desacuerdo empírico o de valores que impulsa toda la disputa.
    Desacuerdo Productivo, en la Práctica
  6. Enfocarse en intereses, no en posiciones
    Pregunta por qué se toma una posición —el interés subyacente casi siempre es más negociable que la exigencia declarada.
    Negociación Basada en Principios, en la Práctica
  7. Encuentra un propósito mutuo
    Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
    Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas
  8. Exploren los sueños de vida del otro
    Pregunta cuáles son las metas y aspiraciones más queridas de tu pareja, no solo sus planes.
    El sistema de significado compartido
  9. Aprende el sueño dentro de la posición de tu pareja
    Detrás de cada discusión recurrente hay un sueño o valor personal; encuéntralo y hónralo.
    Mapas del Amor: Conociendo el Mundo Interior de tu Pareja
  10. Identifica intereses compatibles para ganancia conjunta
    Cuando ambas partes se preocupan por lo mismo —calidad, reputación, tiempos— los acuerdos que sirven a ese interés compartido superan las divisiones.
    Intereses vs. Posiciones: El Núcleo de la Negociación Integradora

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