Prácticas de coaching para Cuando liderazgo de servicio empatía y aceptación
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando liderazgo de servicio empatía y aceptación, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Lidera con empatía y aceptación
Acepta a la persona completamente incluso mientras rechazas aceptar el bajo desempeño.
Liderazgo de Servicio, En la Práctica - Separa a las personas del problema
Sé duro con el problema, suave con las personas: ataca el asunto, no al otro.
Obtenga el sí: la negociación basada en principios - Sostén estándares altos dentro de una seguridad alta
Seguridad sin estándares es comodidad; estándares sin seguridad es miedo. Necesitas ambos ejes altos.
Seguridad Psicológica, en la Práctica - Repara deliberadamente una relación líder-seguidor dañada
Toma medidas activas para reiniciar una relación deteriorada, en lugar de permitir que la evitación agrave el daño.
Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica - Regula el nivel de malestar en el sistema
Mantén la presión productiva lo suficientemente alta para motivar el cambio pero lo suficientemente baja para evitar el bloqueo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Separar a las personas del problema
Aborda las preocupaciones de la relación y los temas sustantivos en registros diferentes —tratando bien a las personas y con dureza el problema.
Negociación Basada en Principios, en la Práctica - GIVE: mantener la relación mientras consigues lo que necesitas
Amable, Interesado, Validar, Manera fácil —el contenedor relacional para cualquier conversación difícil.
Efectividad Interpersonal en DBT: Conseguir Lo Que Necesitas Sin Destruir la Relación - Actitud Relajada: aporta un toque ligero cuando sea apropiado
Usa humor, ligereza y calidez para recordarles a ambos que la relación es más grande que este conflicto.
DAR: La Habilidad de la DBT para Preservar Relaciones en Conversaciones Difíciles - Dar retroalimentación honesta sin crueldad
Sé completamente veraz sobre un problema y completamente no cruel en cómo lo entregas.
Ahimsa: La No-Violencia como Práctica Diaria - Cuida personalmente sin bajar el estándar
La empatía ruinosa se disfraza de cuidado —el cuidado real significa mantener el estándar porque quieres que tengan éxito.
Cuidar Personalmente: La Base de la Franqueza Radical
Preocupaciones relacionadas
- ser firme con el problema y suave con la persona
Sé duro con el problema, suave con las personas: ataca el asunto, no al otro.
Separa a las personas del problema
- duro con el problema, respetuoso con las personas
Sé duro con el problema, suave con las personas: ataca el asunto, no al otro.
- cómo ser firme sin ser duro
Amable sin firme es permisivo; firme sin amable es autoritario. La práctica es sostener ambos a la vez.
Sé amable Y firme — simultáneamente, no de forma alternada
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