Usa clases de referencia para fundamentar las estimaciones personales en tasas base
Antes de estimar cómo se desarrollará tu situación, encuentra situaciones pasadas similares y comprueba qué pasó.
Why it works
Las personas generan predicciones principalmente a partir de la vista interna —su propio modelo del caso específico—, que es sistemáticamente optimista porque ignora con qué frecuencia fracasan planes similares en general. La previsión por clase de referencia corrige esto fundamentando la probabilidad previa en la vista externa: la distribución estadística de los resultados para casos similares. Las dos vistas se combinan entonces, en lugar de dejar que domine la vista interna.
How to do it
- Define el tipo de tu situación: «Esto es un proyecto de reforma del hogar / el lanzamiento de un producto de software / un intento de cambio de conducta».
- Encuentra datos sobre cómo suele ir ese tipo de proyecto: plazos, sobrecostos, tasas de éxito.
- Usa esa tasa base como tu probabilidad de partida, y luego ajusta según las características que hagan tu caso mejor o peor que el promedio.
- No dejes que la vista interna aumente tu probabilidad más de lo que las características distintivas específicas realmente justifican.
Evidencia
La previsión por clase de referencia fue desarrollada por Daniel Kahneman y Amos Tversky y formalizada después por Bent Flyvbjerg en la planificación de proyectos de infraestructura. Los estudios muestran que reduce de manera fiable la falacia de la planificación —especialmente los sobrecostos de costo y de tiempo— en comparación con las estimaciones de vista interna. (observational)
La previsión por clase de referencia funciona mejor cuando existen buenos datos históricos de tasa base; para situaciones novedosas, la propia clase de referencia es incierta.
Sources
- Flyvbjerg (2006), from Nobel Prize to project management: getting risks right, Project Management Journal
Common mistake
Elegir la clase de referencia que hace que tu proyecto parezca más distintivo (y por lo tanto más propenso a ser excepcional) en lugar de la clase que más honestamente se le parece.
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More practices for Pensamiento bayesiano: cómo actualizar las creencias de forma racional
- Declara tu probabilidad previa antes de ver la evidencia
Antes de mirar cualquier dato, comprométete con una estimación numérica de lo probable que es algo.
- Actualiza las creencias de forma incremental, no toda de golpe
La nueva evidencia debería desplazar tu probabilidad algo, rara vez del 5 % al 95 % en un solo paso.
- Evalúa la evidencia por su cociente de verosimilitud, no por cómo te hace sentir
Pregúntate cuánto más probable sería esta evidencia si tienes razón frente a si estás equivocado.
- Practica la calibración rastreando tus predicciones de confianza
Tus creencias con un «80 % de confianza» deberían cumplirse alrededor del 80 % de las veces: comprueba que así sea.
- Busca activamente evidencia que desconfirmaría tu creencia
Pregúntate: «¿Qué me haría cambiar de opinión?» y luego busca exactamente eso.
- Traduce las creencias en apuestas para revelar tu verdadera confianza
¿Apostarías 100 $ a esa creencia con probabilidades parejas? La respuesta a menudo revela la brecha entre la confianza declarada y la real.
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