Mapea las consecuencias a corto y a largo plazo de la conducta
Enumera lo que la conducta produjo realmente: bueno y malo, inmediato y diferido.
Why it works
Las conductas problemáticas persisten porque producen consecuencias reales a corto plazo que la persona no siempre nombra explícitamente. Mapearlas con honestidad —«redujo la ansiedad de inmediato, causó daño en la relación durante días»— hace visible la estructura de refuerzo. Esto no es un ejercicio de culpa; son datos funcionales. Comprender por qué se refuerza la conducta es necesario para diseñar un reemplazo que proporcione la misma función a corto plazo sin el costo a largo plazo.
How to do it
- Enumera todas las consecuencias de la conducta problemática, positivas y negativas, a corto y a largo plazo.
- Anota cuáles fueron inmediatas (en minutos/horas) y cuáles diferidas (días/semanas).
- Encierra en un círculo las consecuencias inmediatas: estas son las que mantienen la conducta y las que un reemplazo debe abordar.
Evidencia
El análisis de las contingencias de refuerzo —identificar qué produce una conducta— es el fundamento de la teoría del aprendizaje conductual y del análisis conductual aplicado. Que el refuerzo a corto plazo anule el costo a largo plazo es un hallazgo robusto tanto en la investigación del aprendizaje animal como en la economía conductual humana. (observational)
Esto es teoría conductual aplicada al autoanálisis; la fiabilidad de las consecuencias autoinformadas depende de una auditoría honesta y exhaustiva, que la vergüenza tiende a comprometer.
Common mistake
Enumerar solo las consecuencias negativas (vergüenza, daño, arrepentimiento) e ignorar las positivas a corto plazo, lo que significa que la función que sirve la conducta queda sin abordar.
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More practices for Análisis en cadena de la conducta: el método de la DBT para comprender las conductas problemáticas
- Identifica el evento desencadenante que inició la cadena
Encuentra el evento externo específico que disparó la secuencia: no el estrés de fondo, el desencadenante real.
- Mapea cada eslabón de la cadena: pensamientos, sentimientos, impulsos, acciones
Recorre desde el evento desencadenante hasta la conducta problemática un paso a la vez, nombrando cada eslabón explícitamente.
- Evalúa los factores de vulnerabilidad que elevaron tu línea base
Identifica las condiciones biológicas y situacionales que te hicieron más reactivo antes de que empezara la cadena.
- Elige los puntos de intervención con más apalancamiento
De la cadena completa, selecciona dos o tres eslabones donde una acción distinta habría desviado la secuencia.
- Planifica la reparación de los daños que causó la conducta
Tras comprender la cadena, haz un plan concreto para abordar el daño que causó.
- Genera un análisis de soluciones para el punto de intervención más accesible
Para tu punto de intervención elegido, haz una lluvia de ideas y comprométete con una alternativa específica.
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