Reciprocidad
Da algo primero — valor, ayuda, una concesión — y las personas se sienten impulsadas a devolver.
Why it works
Los humanos llevan una obligación profunda y transcultural de devolver lo que reciben; un favor no devuelto crea una sensación de deuda que las personas actúan para saldar. El impulso funciona incluso cuando el regalo inicial no fue solicitado o fue pequeño, e incluso cuando la devolución es desproporcionadamente grande.
How to do it
- Lidera con valor genuino y relevante antes de pedir cualquier cosa.
- Haz el regalo personal e inesperado — los beneficios genéricos apenas se registran.
- Cuando debas decir que no, ofrece una concesión primero; un retroceso a menudo gana un sí (concesión recíproca).
Evidencia
La reciprocidad es uno de los hallazgos más confiables en psicología social, demostrado en experimentos de campo — por ejemplo, Strohmetz et al. encontraron que dar dulces a los comensales de un restaurante con la cuenta aumentaba las propinas. Gouldner argumentó que la norma de reciprocidad es casi universal a través de las sociedades humanas, por lo que el impulso aparece en tantos entornos. (observational)
Estos son estudios de campo individuales con muestras modestas en lugar de grandes programas replicados, así que trata las magnitudes específicas como ilustrativas. El tamaño del efecto también depende de si el regalo se siente sincero; los "regalos" transparentemente transaccionales pueden provocar rechazo en lugar de reciprocidad.
Fuentes
- Gouldner, A. W. (1960). The Norm of Reciprocity: A Preliminary Statement. American Sociological Review, 25(2), 161-178.
- Strohmetz, D. B., Rind, B., Fisher, R., & Lynn, M. (2002). Sweetening the Till: The Use of Candy to Increase Restaurant Tipping. Journal of Applied Social Psychology, 32(2), 300-309.
- Cialdini, R. B. (1984). Influence: The Psychology of Persuasion. Harper Business.
Error común
Dar con una condición visible, lo cual se lee como una transacción y mata la obligación que estaba destinada a crear.
Practica esto con IX Coach
More practices for Los Principios de Persuasión de Cialdini
- Compromiso y coherencia
Obtén primero un compromiso pequeño y voluntario; las personas luego actúan para mantenerse coherentes con él.
- Prueba social
Las personas miran lo que otros similares están haciendo para decidir qué es correcto, especialmente bajo incertidumbre.
- Autoridad
Las personas deferimos ante la experiencia creíble — y sus símbolos — más de lo que nos damos cuenta.
- Simpatía
Decimos sí a las personas que nos agradan — y la similitud, los cumplidos, y la cooperación aumentan la simpatía.
- Escasez
Las oportunidades se sienten más valiosas a medida que se vuelven menos disponibles.
- Unidad (el séptimo principio)
La identidad compartida — "uno de nosotros" — mueve a las personas mucho más que la mera similitud.