Usar los crisoles de la relación como oportunidades de crecimiento

Trata los momentos en que tu relación es más difícil como las situaciones exactas donde el crecimiento se vuelve posible.

Why it works

Schnarch usa la palabra «crisol» para los momentos de alta presión en las relaciones que la mayoría de la gente intenta escapar o desactivar: la discusión enquistada, la herida recurrente, el punto muerto. Su intuición clínica es que estos momentos revelan exactamente qué nivel de diferenciación tiene cada persona, y son por tanto los momentos donde el crecimiento puede ocurrir, si cualquiera de los dos puede permanecer en él sin huir ni fusionarse. El crisol es incómodo por diseño; eso es lo que lo vuelve transformador.

How to do it

  1. Identifica un patrón recurrente en tu relación que normalmente gestionas evitando, suavizando o escalando.
  2. Decide permanecer en él una vez más, no para ganar, sino para ver qué te muestra sobre ti mismo.
  3. Mientras permaneces en él, nota qué te tienta más a hacer (huir, ceder, atacar): este es tu movimiento característico de fusión.
  4. Prueba lo opuesto: si normalmente huyes, quédate. Si normalmente cedes, mantente.
  5. Tras el crisol, escribe qué aprendiste sobre ti mismo, no sobre tu pareja.

Evidencia

El crecimiento a través de la adversidad (crecimiento postraumático, práctica deliberada en el límite de la comodidad) está bien respaldado en psicología. El concepto del crisol de Schnarch aplica esto al reto relacional en lugar del individual. Permanecer en la dificultad relacional en lugar de escapar de ella es consistente con la evidencia de la exposición y la activación conductual. (mechanistic)

El marco del crisol es la formulación clínica de Schnarch; no está probado directamente como intervención independiente. Los principios subyacentes de crecimiento a través de la adversidad están bien respaldados en literaturas adyacentes.

Common mistake

Interpretar el malestar del crisol como evidencia de que la relación está mal en lugar de como evidencia de que el crecimiento está ocurriendo: el malestar es el coste de la diferenciación, no una señal para marcharse.

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