Dedica tiempo real al crecimiento, no solo a las tareas
Sal regularmente de la maleza y habla de carrera, habilidades y hacia dónde se dirigen.
Why it works
La ejecución del día a día desplaza el desarrollo, así que las conversaciones de crecimiento solo suceden si proteges deliberadamente espacio para ellas. Vincular el trabajo diario a una dirección de más largo plazo satisface la necesidad de significado y competencia, lo cual sostiene la motivación y señala que estás invertido en ellos como persona, no solo en su producción.
How to do it
- Dedica periódicamente una reunión individual mayormente al desarrollo y la dirección de carrera.
- Conecta los proyectos actuales con las habilidades y metas que les importan.
- Pregunta hacia dónde quieren crecer, y ayúdalos a encontrar trabajo que los mueva hacia allá.
Evidencia
La oportunidad de crecimiento percibida y el trabajo significativo están consistentemente vinculados al compromiso y la retención; el apoyo a la competencia y la relación impulsa la motivación intrínseca en la investigación de autodeterminación. (observational)
Asociacional; la conversación de crecimiento suena hueca si no le siguen oportunidades o apoyo reales.
Fuentes
- Deci & Ryan, self-determination theory (competence, relatedness); engagement/retention research on growth opportunity
Error común
Discutir solo siempre los entregables de esta semana, así que el reporte concluye que lo ves como un ejecutor de tareas y calladamente empieza a buscar en otro lugar.
Practica esto con IX Coach
More practices for Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica
- Hazla recurrente y genuinamente protegida
Un horario fijo que casi nunca cancelas supera a una reunión más larga que solo se hace cuando hay una "razón".
- Deja que el reporte sea dueño de la agenda
Es su reunión — traen lo que les importa, y tú te adaptas a ello.
- Escucha mucho más de lo que hablas
Apunta a hablar una fracción del tiempo; tu silencio es lo que hace espacio para los problemas reales.
- Usa el tiempo para eliminar bloqueos
Pregunta qué se interpone en su camino y luego realmente elimínalo — este es tu movimiento de mayor apalancamiento.
- Haz que la retroalimentación fluya en ambas direcciones
Da retroalimentación oportuna y específica — y pídela sobre tu propia gestión.