Dedica tiempo real al crecimiento, no solo a las tareas

Con regularidad, sal de la maleza y habla de carrera, habilidades y hacia dónde se dirigen.

Why it works

La ejecución del día a día desplaza el desarrollo, así que las conversaciones de crecimiento solo ocurren si proteges deliberadamente espacio para ellas. Vincular el trabajo diario a una dirección de más largo plazo satisface la necesidad de significado y competencia, lo que sostiene la motivación y señala que estás invertido en ellos como personas, no solo en su producción.

How to do it

1. Periódicamente, dedica una reunión individual sobre todo al desarrollo y la dirección profesional.
2. Conecta los proyectos actuales con las habilidades y metas que les importan.
3. Pregunta dónde quieren crecer, y ayúdales a encontrar trabajo que los mueva hacia allí.

Evidencia

La oportunidad de crecimiento percibida y el trabajo significativo se vinculan de forma consistente con el compromiso y la retención; el apoyo a la competencia y la afinidad impulsa la motivación intrínseca en la investigación sobre autodeterminación. (observational)

Es asociacional; la charla de crecimiento suena hueca si no le siguen oportunidades o apoyo reales.

Sources

• Deci & Ryan, self-determination theory (competence, relatedness); engagement/retention research on growth opportunity

Common mistake

Discutir siempre solo los entregables de esta semana, de modo que el colaborador concluye que lo ves como un ejecutor de tareas y calladamente empieza a buscar en otra parte.