Escucha mucho más de lo que hablas

Apunta a hablar una fracción del tiempo; tu silencio es lo que hace espacio para los problemas reales.

Why it works

Los colaboradores se autocensuran cuando el jefe llena el aire, porque no hay espacio y el gradiente de poder desalienta interrumpir. Hablar deliberadamente menos y tolerar el silencio les permite llegar a los temas más difíciles y de aparición más lenta. Una escucha de alta calidad también reduce su actitud defensiva y aumenta su propia claridad sobre el problema.

How to do it

  1. Haz preguntas abiertas y luego deja de hablar: deja que las pausas se estiren.
  2. Refleja lo que oíste antes de añadir tu propia opinión.
  3. Fíjate en tu proporción de tiempo hablando; si hablaste la mayor parte, recalibra la próxima vez.

Evidencia

Los experimentos muestran que la escucha de alta calidad reduce la actitud defensiva de quien habla y aumenta su autoconocimiento y la claridad de su actitud: apoyo directo a la escucha como el ingrediente activo, no una cortesía. (rct)

Los experimentos de escucha son generales; su transferencia al entorno específico de la reunión individual se infiere.

Sources

  • Itzchakov & Kluger (2017–2018), high-quality listening experiments, J. Experimental Social Psychology

Common mistake

Llenar cada silencio con consejos: el colaborador deja de traer problemas reales porque la reunión en realidad trata de que tú hables.

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