Nombra la historia que tu mente te está contando
Reconoce la narrativa que ejecutan tus emociones —la historia del "no soy suficiente" o del "a nadie le importa"— para que no pueda ejecutarte a ti.
Why it works
La mente genera narrativas para explicar y predecir los eventos; algunas de estas se vuelven historias pegajosas y bien practicadas que se disparan de forma fiable en ciertas situaciones. Reconocer una historia como historia —no como realidad actual— reduce su autoridad sin requerir que demuestres que es falsa. Lo que era invisible (una suposición de fondo) se vuelve visible y, por tanto, sujeto a elección.
How to do it
- Nota cuándo se está ejecutando una narrativa recurrente: "Esta es la historia donde fracaso", "Esta es la historia donde estoy solo".
- Dale a la historia un nombre que sea irónico en lugar de autocrítico: "Ah, la historia del desastre otra vez".
- Pregunta: ¿me está ayudando esta historia ahora mismo, o es un hábito de un contexto anterior?
- No tienes que creerla ni descreerla: solo nota que es una historia.
Evidencia
Nombrar la historia es una forma de defusión cognitiva. El hallazgo más amplio de que distanciarse de los pensamientos autorreferenciales reduce su control está respaldado por la investigación sobre la defusión y la terapia narrativa. Nombrar específicamente es una herramienta de enseñanza del profesional más que una intervención estudiada de forma independiente. (mechanistic)
Nombrar puede convertirse en una forma de desestimar información importante codificada en la historia. La meta es la neutralidad hacia la historia, no el desdén por ella.
Common mistake
Usar el nombre como una forma de desestimar la preocupación subyacente —"ahí va mi historia de catastrofismo" dicho con condescendencia— lo que pierde la señal que la historia lleva.
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More practices for Agilidad emocional, hecha práctica
- Preséntate: gira hacia las emociones difíciles
Enfrenta los sentimientos difíciles con curiosidad en lugar de suprimirlos, evitarlos o dejarte arrastrar por ellos.
- Sal: defúndete de los pensamientos y sentimientos
Crea suficiente distancia para ver tus emociones como datos, no como órdenes ni como tú.
- Camina tu porqué: actúa desde los valores, no desde el estado de ánimo
Elige tu respuesta según lo que te importa, no según lo que la emoción está exigiendo.
- Haz ajustes diminutos, no saltos heroicos
Cambia la conducta ajustando la acción más pequeña en la dirección de tus valores, no esperando hasta que te sientas listo.
- Hazte la pregunta de la funcionalidad
Pregunta "¿lo que estoy haciendo está funcionando?", no "¿está bien?" sino si te está moviendo hacia la vida que quieres.
- Desarrolla coraje emocional
Elige la incomodidad deliberadamente cuando el camino alineado con los valores es más difícil: el coraje es una práctica, no un rasgo.
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