Ten conversaciones de prototipado antes de comprometerte con un plan
Habla con personas que ya están viviendo tu Plan B o C antes de decidir si perseguirlo.
Why it works
Los futuros imaginados están sistemáticamente mal calibrados: la investigación sobre pronóstico afectivo muestra que la gente sobreestima o subestima de forma consistente cuánto disfrutará un futuro que no ha vivido. La calibración más eficiente es hablar con alguien que ya está viviendo esa vida, un "sustituto" cuya experiencia reportada corrige los errores de la imaginación con más precisión que más introspección.
How to do it
- Identifica dos o tres personas que estén viviendo algo cercano al Plan B o al Plan C.
- Solicita una conversación de 30 minutos, planteada explícitamente como una conversación de investigación, no como una llamada de networking.
- Pregunta: "¿Cómo luce realmente un día típico en tu vida?" y "¿Qué no anticipaste sobre este camino?"
- Después de cada conversación, anota lo que te sorprendió; las sorpresas son la señal de calibración.
Evidencia
La investigación sobre pronóstico afectivo documenta errores sistemáticos de predicción sobre la experiencia futura; Dunn et al. mostraron que los reportes de "sustitutos", personas que ya tomaron la decisión, superan a la introspección personal para predecir la satisfacción futura. (rct)
El reporte del sustituto funciona mejor cuando la situación del sustituto es genuinamente comparable; cuanto menos similar sea su contexto, menos predictivo será su reporte.
Sources
- Dunn, Wilson & Gilbert (2003), location, location, location, Journal of Personality and Social Psychology
Common mistake
Elegir sustitutos que son versiones altamente exitosas del plan en lugar de las típicas; el sesgo de supervivencia significa que los mejores ejemplos no representan la distribución en la que realmente estás entrando.
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More practices for Planes Odisea: Diseñar Tres Futuros Alternativos
- Redacta tres planes a cinco años genuinamente diferentes
Esboza tres vidas distintas a cinco años: no variaciones sobre el mismo tema, sino direcciones genuinamente diferentes.
- Califica cada plan en confianza, interés y coherencia
Puntúa cada plan según si lo encuentras atractivo, si podrías ejecutarlo y si encaja con quién eres.
- Audita los problemas de gravedad que bloquean tus planes
Identifica qué restricciones tratas como fijas que en realidad son decisiones, y comprueba si son tan fijas como parecen.
- Monitorea tus indicadores de vida: trabajo, juego, amor, salud
Monitorea qué tan llenos están tus "tanques de energía" en cuatro dominios de la vida antes de tomar una decisión importante sobre un plan.
- Haz un pequeño experimento antes de comprometerte con el Plan B o C
Diseña la experiencia real más pequeña posible que te diría algo verdadero sobre un plan antes de comprometerte con él.
- Construye una narrativa coherente a lo largo de tus tres planes
Encuentra los valores y temas que aparecen en los tres planes: son tus innegociables.
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