Simula la respuesta del adversario a tu movimiento
Asigna a alguien la tarea de pensar y planificar genuinamente como tu competidor, no solo de describirlo.
Why it works
La estrategia se planifica a menudo contra un competidor pasivo: una foto fija de lo que está haciendo ahora. Los competidores reales se adaptan: tu movimiento cambia su respuesta óptima. Simular su respuesta te obliga a modelar sus incentivos, capacidades e información, lo que revela si tu estrategia se sostiene frente a un oponente activo e inteligente en lugar de frente al plan idealizado en el vacío.
How to do it
- Asigna a una persona o a un grupo pequeño que represente al competidor con compromiso genuino: durante la sesión, ellos son el competidor.
- Dales información sobre la situación real, las capacidades y los incentivos del competidor.
- Déjales desarrollar una respuesta real a tu estrategia anunciada, sin obligarles a interpretaciones corteses o benévolas.
- Usa su respuesta para identificar qué partes de tu estrategia son realmente robustas y cuáles dependen de que el competidor no haga nada.
Evidencia
La toma de perspectiva y la simulación de las decisiones de otros agentes se estudian en negociación y teoría de juegos. El red teaming como simulación de adversarios es práctica estándar en la planificación militar, el análisis de inteligencia y, cada vez más, en la estrategia empresarial competitiva, aunque la evidencia controlada de resultados es limitada. (clinical)
La evidencia procede sobre todo de dominios donde el red teaming es práctica obligatoria (inteligencia, seguridad) más que de comparaciones controladas. Su transferencia a la estrategia corporativa es de principio, pero no está confirmada empíricamente.
Common mistake
Simular un competidor cortés, lento o irracional que confirma el plan original en lugar de enfrentarse genuinamente a cómo respondería un adversario racional y bien dotado de recursos.
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More practices for Red teaming: poner los planes a prueba antes de que fallen
- Nombra un abogado del diablo explícito
Dale a una persona el trabajo formal de argumentar contra el plan, haciendo que la disidencia sea estructural y no personal.
- Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan y después pregunta cuáles lo matarían si fueran falsos.
- Usa la lluvia de ideas inversa para encontrar modos de fallo
Pregunta "¿cómo haríamos que esto fracasara?" en lugar de "¿cómo hacemos que tenga éxito?".
- Combina el premortem con la presión del red team
Haz un premortem y después pide al red team que encuentre el modo de fallo que el equipo pasó por alto.
- Exige que cambie el plan, no solo el registro de riesgos
Un ejercicio de red team que no cambia el plan no ha logrado nada.
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