Calcula el coste continuo del retraso

Cada día que continúas en un mal camino es un día en que podrías haber empezado uno mejor.

Why it works

El pensamiento de coste hundido se centra en el coste hacia atrás de parar. El pensamiento de coste del retraso se centra en el coste hacia delante de no parar: el valor de la mejor alternativa que se acumula mientras sigues comprometido con el camino inferior. Esto reencuadra «parar = pérdida» como «continuar = pérdida continua», lo que es a la vez más exacto y más motivador. El cambio de encuadre hace que la salida se sienta como ganancia y no como abandono.

How to do it

  1. Estima lo que un camino alternativo mejor rendiría por semana o por mes.
  2. Multiplícalo por el número de semanas o meses que llevas retrasando la decisión de salida.
  3. Enúncialo de forma explícita: «al quedarme en esto tres meses más, habré renunciado a X».
  4. Usa ese valor renunciado acumulado —no la inversión pasada— como medida del coste.

Evidencia

El coste del retraso está establecido en el desarrollo de producto lean y en la gestión de producto (Reinertsen). Su uso como antídoto del coste hundido es una extensión práctica; el mecanismo subyacente —hacer saliente el coste de oportunidad— está respaldado por la investigación de Frederick et al. (2009) sobre la activación del coste de oportunidad. (mechanistic)

El coste del retraso requiere una alternativa concreta contra la que medir; si la alternativa es vaga, el cálculo es una conjetura.

Sources

  • Reinertsen (2009), The Principles of Product Development Flow (cost of delay formalization)

Common mistake

Encuadrar la elección de salida como «perder lo que he invertido» en lugar de como «ganar todo lo que captaría al redirigirme de aquí en adelante».

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