Escalar la confianza después de la pregunta del milagro

Una vez descrito el milagro, escala cuánta confianza tiene la persona en poder dar un pequeño paso hacia él.

Why it works

Un futuro preferido vívido genera motivación, pero también revela la distancia entre el ahora y el entonces, algo que puede desmoralizar si esa distancia parece insalvable. Escalar la confianza ("En una escala de 0 a 10, ¿cuánta confianza tienes en poder hacer [la primera señal pequeña]?") comprueba si están presentes tanto la motivación (la importancia) como la creencia en la propia capacidad (la confianza). La pregunta de seguimiento "¿por qué no menos?" extrae la confianza ya existente y hace que la persona articule por qué sí puede en vez de por qué no puede, lo que construye la creencia necesaria para dar el paso siguiente.

How to do it

  1. Tras identificar la primera señal conductual pequeña del milagro, pregunta: "¿Cuánta confianza tienes, de 0 a 10, en poder hacer que eso ocurra esta semana?".
  2. Sea cual sea el número, pregunta: "¿Por qué estás en un [n] y no en un número más bajo?".
  3. Si la confianza está por debajo de 3, reduce el tamaño del paso hasta que la confianza llegue al menos a 4–5.
  4. Pregunta: "¿Qué tendría que estar en su sitio para que tu confianza subiera un punto?".
  5. Usa el número de confianza para calibrar el tamaño de la tarea entre sesiones.

Evidencia

La autoeficacia predice el cambio de conducta en todos los dominios. Escalar la confianza y usar el "¿por qué no menos?" es una técnica establecida de la TBCS con respaldo mecanicista en la teoría de la autoeficacia de Bandura. (observational)

La técnica de escalar la confianza se apoya en una teoría de la autoeficacia bien respaldada; su forma concreta dentro de la TBCS no se ha aislado en ensayos controlados.

Sources

  • Bandura (1977), self-efficacy: toward a unifying theory of behavioral change, Psychological Review

Common mistake

Asignar una tarea entre sesiones basándose solo en la importancia sin comprobar la confianza: incluso las personas muy motivadas no cumplen pasos que no creen poder completar.

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