Preestablece tus criterios de salida
Decide de antemano qué resultado te haría parar, continuar o escalar.
Why it works
Precomprometerte con criterios de salida previene la falacia del costo hundido — continuar con un enfoque fallido porque parar "se siente como rendirse". También previene el abandono prematuro: las personas que no han definido el éxito a menudo se detienen cuando baja la motivación en lugar de cuando la evidencia lo justifica. Los criterios claros mueven la decisión de parar de un momento emocional a una evaluación preplanificada.
How to do it
- Antes de comenzar, escribe tres resultados: el resultado que te haría parar, el resultado que te haría continuar tal como está, y el resultado que te haría escalar.
- Haz que cada resultado sea lo suficientemente específico para ser medible al final del período de prueba.
- Aplica los criterios en la revisión, incluso si tus sentimientos en el momento empujan de manera diferente.
Evidencia
La investigación de precompromiso y toma de decisiones prospectiva muestra que las decisiones tomadas de antemano a estados emocionales están mejor calibradas que los juicios en el momento. Los efectos de costo hundido son robustos y abordables mediante el precompromiso con reglas de parada. (observational)
La aplicación específica a experimentos de comportamiento personal es guía de nivel práctico; los mecanismos subyacentes de costo hundido y precompromiso están bien documentados.
Fuentes
- Arkes & Blumer (1985), the sunk cost effect, Organizational Behavior and Human Decision Processes
Error común
Establecer criterios de salida vagos ("si se siente bien") o que requieren solo un tipo de resultado (continuar o parar), perdiendo la posibilidad de modificar y volver a probar.
Practica esto con IX Coach
More practices for Pequeños Experimentos: Probar el Cambio Sin Comprometerte a Él
- La prueba con tiempo limitado
Ejecuta cada nuevo comportamiento como una prueba explícita con una fecha de fin fija.
- Versión mínima viable del comportamiento
Reduce el nuevo comportamiento a la unidad más pequeña que aún ponga a prueba la hipótesis.
- Escribe la hipótesis antes de actuar
Declara lo que esperas que revele el experimento antes de que comience.
- Trata el fracaso como dato, no como veredicto
Un experimento fallido que te enseña algo es un experimento exitoso.
- Ejecuta experimentos en sprints de iteración rápida
Cicla a través de pruebas cortas rápidamente para comprimir tu tasa de aprendizaje.
- Diseña el experimento como una sonda ambiental
Prueba un cambio de contexto específico en lugar de tu fuerza de voluntad.