Pratiques de coaching pour adaptatif vs technical problème

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour adaptatif vs technical problème, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Défis techniques vs adaptatifs : diagnostiquer d'abord
   Les défis techniques ont une réponse connue qu'on peut appliquer ; les défis adaptatifs exigent que les gens changent de valeurs ou d'habitudes. Confondre les deux bloque la plupart des changements.
   Le leadership adaptatif, rendu pratique
2. Distinguer les problèmes techniques des défis adaptatifs
   Séparez les problèmes que vous pouvez résoudre avec l'expertise existante de ceux qui exigent que vous changiez.
   La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
3. Le leadership adaptatif, rendu pratique
   Le leadership adaptatif, développé par Ron Heifetz et Marty Linsky à Harvard, distingue les problèmes techniques (résolubles avec l'expertise existante) des défis adaptatifs (qui exigent que les gens changent leurs valeurs, leurs croyances ou leurs habitudes). La compétence centrale consiste à résister à la tentation d'appliquer des solutions techniques à des problèmes adaptatifs — et à aider plutôt les gens à accomplir eux-mêmes le travail difficile du changement.
4. Adapter
   Demandez : qu'est-ce qui pourrait être adapté ou emprunté à un autre contexte, secteur ou époque pour résoudre ce problème ?
   SCAMPER : une technique de créativité systématique
5. Distinguer les arbres diagnostiques (pourquoi ?) des arbres de solution (comment ?)
   Utilisez un arbre « pourquoi ? » pour trouver les causes profondes et un arbre « comment ? » pour générer des solutions — les mélanger produit des structures confuses.
   L'analyse par arbre de problèmes
6. Nommez la contradiction au cœur du problème
   Énoncez exactement quel paramètre vous devez améliorer et quel paramètre en pâtit en conséquence.
   TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
7. Recadrez les problèmes en utilisant le langage d'un autre domaine
   Décrivez votre problème dans le vocabulaire d'un domaine différent — puis utilisez ce vocabulaire pour chercher des solutions.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
8. Résister à l'envie d'optimiser les paramètres quand le problème est structurel
   Remarquez quand vous ajustez des nombres et demandez-vous si la structure est le véritable problème.
   Points de levier
9. Exaptation : chercher comment un outil ou une compétence dans un contexte pourrait servir un contexte différent
   Demandez de toute compétence, outil, ou processus existant que vous utilisez déjà : "Que pourrait faire d'autre ceci, pour lequel ce n'était pas conçu ?"
   L'adjacent possible, version pratique
10. Évaluer les solutions selon les coûts, bénéfices, et l'adéquation
    Notez chaque solution sur la probabilité de succès, les coûts personnels, et l'adéquation avec vos valeurs.
    La thérapie de résolution de problèmes, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.