Nommez la contradiction au cœur du problème
Énoncez exactement quel paramètre vous devez améliorer et quel paramètre en pâtit en conséquence.
Why it works
TRIZ distingue les « contradictions techniques » (améliorer A dégrade B) des « contradictions physiques » (un paramètre doit être à la fois X et non-X en même temps). Nommer précisément la contradiction fait deux choses : cela empêche les pseudo-solutions qui optimisent un côté aux dépens de l'autre, et cela permet de consulter la matrice de contradictions de TRIZ pour trouver quels principes inventifs ont historiquement résolu ce compromis spécifique. L'acte d'articuler la contradiction révèle souvent que le compromis était supposé plutôt que fondamental.
How to do it
- Énoncez ce que vous voulez améliorer (par exemple, la résistance d'un composant).
- Énoncez ce qui se dégrade quand vous faites cela (par exemple, le poids du composant).
- Écrivez : « si j'améliore [X], alors [Y] se dégrade. J'ai besoin que [X] augmente ET que [Y] ne se dégrade pas. »
- Vérifiez s'il s'agit d'une contradiction physique : « j'ai besoin que [X] soit à la fois élevé et bas (ou présent et absent). »
- Utilisez ce cadrage comme point de départ pour toute recherche de principe inventif ou séance créative.
Données probantes
L'identification de la contradiction est le geste fondateur de TRIZ. L'analyse de brevets d'Altshuller a montré que la plupart des inventions non triviales résolvent une contradiction plutôt que de l'accepter. Ceci est dérivé de la pratique et observationnel ; les comparaisons contrôlées avec d'autres méthodes de cadrage de problème ne sont pas établies. (observational)
TRIZ a été développée principalement dans des contextes d'ingénierie ; la transférer à des problèmes organisationnels ou personnels exige une traduction, et le cadrage en contradiction peut sembler forcé pour des domaines non techniques.
Erreur fréquente
Décrire la contradiction vaguement (« c'est trop lent et trop cher ») plutôt que de nommer les paramètres spécifiques et leur relation directionnelle, ce qui rend la matrice TRIZ inutilisable.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
- Échantillonnez des principes inventifs pour générer des directions de solution
Appliquez un ou plusieurs des 40 principes inventifs de TRIZ comme des lentilles génératives, même sans la matrice de contradictions complète.
- Définissez d'abord le résultat final idéal
Décrivez le résultat parfait comme si la solution existait déjà et ne coûtait rien, puis remontez vers ce qui pourrait la rendre possible.
- Élaguez les composants pour trouver ce que vous pouvez supprimer
Demandez-vous systématiquement quels composants de votre solution actuelle pourraient être supprimés si un autre composant prenait en charge leur fonction.
- Inventoriez les ressources disponibles avant d'en ajouter de nouvelles
Listez tout le temps, l'espace, l'information et l'énergie déjà présents dans ou autour du problème — les solutions s'y cachent souvent.
- Calibrez si le problème exige de l'invention ou juste de la recherche
Déterminez si votre problème est déjà résolu ailleurs avant d'investir dans une invention originale.
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