Pratiques de coaching pour adjourning étape équipe
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour adjourning étape équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Dissolution : clôturez l'équipe avec intention
La façon dont une équipe se termine façonne la façon dont chaque membre commence la suivante.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Performance : reculez et protégez les conditions
Une équipe en performance a besoin de couverture et de ressources, pas de direction.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
Le modèle de Bruce Tuckman décrit quatre étapes que traverse chaque équipe — formation, confrontation, normalisation et performance — avant éventuellement la dissolution. Les étapes forment une carte diagnostique utile pour les dirigeants : la friction dans une nouvelle équipe relève généralement de la confrontation normale, pas d'un problème de personnel. - Reconnaissez et récupérez d'une régression d'étape
Une équipe qui était en performance peut retomber en confrontation — et le geste de récupération diffère de l'ascension originale.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Normalisation : codifiez les accords par écrit
Ce que l'équipe a compris informellement doit devenir explicite pour survivre aux changements de personnel.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Diagnostiquez dans quelle étape se trouve votre équipe
Nommez l'étape où vous êtes avant de choisir une réponse de leadership.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Utiliser des tours d'arrivée et de départ pour accueillir la personne entière
Chaque cercle s'ouvre par un tour d'arrivée personnel et se ferme par un tour de départ — créant un contenant avec un début et une fin.
Le processus du cercle (Kay Pranis) - Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Faire un bilan après les tâches déléguées pour construire vers le niveau suivant
Un bilan de délégation n'est pas une évaluation de performance — c'est une analyse conjointe de ce que vous avez appris tous les deux.
Les Niveaux de Délégation, Version Pratique - Formation : offrez de la clarté avant la connexion
À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
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Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
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