Pratiques de coaching pour adversary simulation
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour adversary simulation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Simuler la réponse de l'adversaire à votre mouvement
Confier à quelqu'un la tâche de vraiment penser et planifier comme votre concurrent, pas seulement de le décrire.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Inviter un collaborateur adversarial
Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir - Faire une simulation mentale avant de s'engager dans une ligne d'action
Avant d'agir sur une situation reconnue, faites mentalement défiler comment votre réponse envisagée se déroule.
La Prise de Décision par Reconnaissance - Demander à des personnes qui l'ont vécu plutôt que de l'imaginer
Les expériences réelles d'autres personnes prédisent vos sentiments futurs plus précisément que votre propre imagination.
La prévision affective : pourquoi vous avez mal prédit ce que vous alliez ressentir - Maintenir l'empathie et les questions calibrées tout au long du processus Ackerman
Le système d'enchères ne fonctionne qu'à l'intérieur d'une relation — l'empathie et la compréhension gardent l'interlocuteur engagé plutôt que de le faire partir.
La méthode Ackerman, rendue pratique - Utiliser la simulation réflexive pour convertir l'anxiété en planification
Parcourez mentalement ce qui pourrait mal tourner — puis convertissez chaque échec potentiel en une action de préparation précise.
Le pessimisme défensif, rendu concret - Tester les plans sous stress au-delà de la fourchette historique
Demandez comment votre plan tient si le pire résultat est deux fois pire que tout cas historiquement observé.
Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu - Combattez le problème, pas l'un l'autre
Réorientez le conflit pour que les deux partenaires fassent face au problème ensemble plutôt qu'à l'un l'autre.
Les relations à fonctionnement sécurisé - Inclure une personne de confiance dans les RAA à enjeu élevé
Les RAA auto-menées ont des angles morts ; un pair ou un coach qui n'était pas dans l'événement voit l'histoire causale différemment.
La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu - Nommer le cycle comme l'ennemi commun
Donnez un nom au schéma et traitez-le comme le problème — pas votre partenaire.
Le cycle poursuivant-fuyant, expliqué
Préoccupations connexes
- extreme scenario planification
Demandez comment votre plan tient si le pire résultat est deux fois pire que tout cas historiquement observé.
Tester les plans sous stress au-delà de la fourchette historique
- adam grant giver taker matcher
Les recherches d'Adam Grant montrent que les « donneurs » — les personnes qui contribuent aux autres sans retour immédiat — peuplent à la fois le bas et le haut des distributions de réussite, tandis que les « équilibreurs » et les « preneurs » se regroupent au milieu. La différence entre les donneurs qui s'épuisent et ceux qui s'épanouissent réside dans la façon dont ils protègent leur propre temps et énergie. Les preuves sont observationnelles, fondées sur des enquêtes et des études en milieu de travail.
Give and Take : l'avantage du donneur
- adversarial collaboration
Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
Inviter un collaborateur adversarial
- adversarial bilan
Assignez à quelqu'un le rôle explicite de trouver chaque façon dont votre plan pourrait être erroné ou échouer.
Soumettre votre plan à une équipe rouge en revue adversariale formelle
- adversarial pensée stratégie
Trouvez quelqu'un dont l'a priori authentique est l'opposé du vôtre, et travaillez ensemble sur les mêmes preuves.
- alternate history exercice
Parlez à des personnes vivant déjà votre Plan B ou C avant de décider de le poursuivre.
Mener des conversations de prototypage avant de s'engager sur un plan
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.