Pratiques de coaching pour bilan annuel quoi went well

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour bilan annuel quoi went well, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Approfondir "ce qui s'est bien passé" — extraire la recette, pas seulement la victoire
   Une victoire enregistrée mais non analysée ne produit aucune connaissance transférable — identifiez ce qui l'a spécifiquement causée.
   La revue annuelle (méthode Tim Ferriss)
2. La revue annuelle (méthode Tim Ferriss)
   La revue annuelle de Tim Ferriss repose sur deux questions — "Qu'est-ce qui s'est bien passé cette année ?" et "Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?" — appliquées systématiquement à travers les principaux domaines de vie et répondues avec assez de précision pour produire des décisions différentes l'année prochaine. C'est un outil de praticien sans preuves cliniques, mais ses mécanismes (réflexion structurée, revue explicite des échecs, spécificité comportementale) sont cohérents avec la recherche sur la revue d'objectifs et l'apprentissage.
3. Appliquer la RAA aux réussites, pas seulement aux revers
   Revoir ce qui a réellement causé une réussite produit un aperçu reproductible ; ne revoir que les échecs ne produit que de l'évitement de perte.
   La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
4. Passer plus de temps sur "ce qui ne s'est pas bien passé" que sur ce qui a marché
   L'analyse des échecs contient l'information la plus actionnable dans toute revue honnête.
   La revue annuelle (méthode Tim Ferriss)
5. Partager la revue avec quelqu'un qui posera des questions honnêtes
   Une revue tenue en privé est plus facile à truquer ; une partagée avec un questionneur honnête est plus difficile à rationaliser.
   La revue annuelle (méthode Tim Ferriss)
6. Mener un audit de vie trimestriel, pas seulement annuel
   Révisez les quatre quadrants de votre vie tous les 90 jours pendant que la boucle de rétroaction est encore assez serrée pour corriger.
   L'audit de vie selon Eisenhower
7. Équilibrer la revue avec un véritable inventaire positif
   Lister trois choses précises que vous avez bien faites aujourd'hui — pas trois choses qui se sont bien passées, mais trois choses que vous avez faites.
   La revue du soir pythagoricienne
8. Rassembler la matière première avant de réfléchir
   Récupérez les données — calendrier, photos, notes, emails — avant de commencer à réfléchir, pour que la mémoire ne fasse pas tout le travail.
   La revue annuelle (méthode Tim Ferriss)
9. Mener la RAA en quatre questions dans les 24 heures suivant tout événement significatif
   Qu'est-ce qui était prévu ? Que s'est-il passé ? Pourquoi l'écart ? Et ensuite ? — répondu pendant que la mémoire est fraîche.
   La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
10. Commencer par la gratitude
    Débutez la revue en évoquant des dons et bons moments précis de la journée.
    L'Examen quotidien : revoir la journée

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