Pratiques de coaching pour demander personnes qui avoir été there
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour demander personnes qui avoir été there, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Amorcer l'identité avant la demande — « quel genre de personne êtes-vous ? »
Invitez la personne à se décrire dans des termes alignés avec le comportement que vous demandez.
La pré-suasion, rendue pratique - Recueillir et déployer de vrais témoignages précis
Le récit précis et vérifiable de l'expérience d'une personne surpasse une note générique de cinq étoiles.
La preuve sociale, rendue concrète - Utiliser une preuve sociale spécifique aux pairs, pas une popularité générique
« Les gens comme vous font ceci » est bien plus persuasif que « beaucoup de gens font ceci ».
La preuve sociale, rendue concrète - L'enquête à yeux neufs : « Et si je ne savais rien de ça ? »
Avant d'aborder une situation familière, demandez-vous ce que vous remarqueriez si vous la voyiez pour la première fois.
L'esprit du débutant (Shoshin), rendu pratique - Préparer des questions dont vous ne connaissez vraiment pas la réponse
Posez des questions sur les réalités non écrites du rôle — les choses qu'aucune offre d'emploi ne révèle.
Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau - Tester — laissez les utilisateurs le casser
Placez le prototype devant de vrais utilisateurs et traitez leur confusion comme une donnée.
Le design thinking, étape par étape - Écouter ce qui n'est pas dans la description de poste
Concentrez-vous sur la texture du travail quotidien, pas le récit officiel.
Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau - Apprendre d'un phronimos (une personne pratiquement sage)
Identifiez quelqu'un dont vous respectez le jugement, et étudiez comment cette personne lit les situations — pas seulement ce qu'elle décide.
Phronesis : la sagesse pratique d'Aristote - Faire émerger le discours-changement plutôt que de le fournir
Posez des questions qui amènent la personne à exprimer ses propres raisons de changer.
L'Entretien motivationnel, en pratique - Recherchez activement du retour sur vos angles morts
Demandez spécifiquement ce que d'autres voient et que vous ne voyez peut-être pas — avec assez de précision pour obtenir des réponses honnêtes.
La fenêtre de Johari
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L'Entretien motivationnel, en pratique
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