Préparer des questions dont vous ne connaissez vraiment pas la réponse

Posez des questions sur les réalités non écrites du rôle — les choses qu'aucune offre d'emploi ne révèle.

Why it works

Les questions génériques (« qu'est-ce que vous aimez dans votre travail ? ») signalent une faible préparation et produisent des réponses génériques. Les questions sur des réalités spécifiques et non publiques du travail — la texture quotidienne réelle, les modes d'échec courants, les compétences qui les ont surpris par leur importance — engagent l'expertise réelle de la personne et produisent une information que vous ne pourriez vraiment trouver nulle part ailleurs, ce qui est tout le point.

How to do it

1. Faites d'abord vos devoirs : lisez ce qui est publiquement disponible sur le rôle et le domaine pour ne pas gaspiller leur temps sur des faits.
2. Préparez cinq à huit questions sur des choses auxquelles vous ne pouvez vraiment pas répondre à partir d'information publique : les compromis qu'ils gèrent, ce qu'ils auraient aimé savoir, comment les décisions se prennent réellement.
3. Incluez au moins une question sur l'échec ou la difficulté — cela signale la maturité et produit les réponses les plus utiles.
4. Ne demandez pas un emploi ou une recommandation ; s'ils l'offrent, tant mieux, mais ça ne devrait pas être votre but.

Données probantes

L'information acquise par conversation directe avec des praticiens est qualitativement plus riche que les données de carrière publiquement disponibles — c'est la prémisse centrale de la recherche sur la connaissance tacite. La qualité des questions détermine la qualité de cette information. (mechanistic)

Les gens répondent aux questions honnêtement quand ils font confiance au contexte ; un entretien d'information doit sembler sûr (non évaluatif) pour que des réponses candides émergent.

Erreur fréquente

Poser des questions qui auraient pu être répondues en lisant le site web de leur entreprise — cela signale que vous n'avez pas préparé et gaspille une fenêtre d'accès rare.