Pratiques de coaching pour assertivité formation dans un nouvel emploi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour assertivité formation dans un nouvel emploi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'entraînement à l'affirmation de soi, en pratique
    L'entraînement à l'affirmation de soi est un ensemble de compétences qui s'apprennent — utiliser des messages en « je », la technique du disque rayé, le fogging, et savoir dire non sans se justifier à l'excès — qui permettent d'exprimer ses besoins et ses limites directement, sans agressivité ni passivité. Il vient de la thérapie comportementale et de l'entraînement aux habiletés sociales, avec une véritable assise clinique, enseigné depuis des décennies en contexte thérapeutique.
  2. Accorder votre corps à vos mots
    Des mots assertifs sapés par un langage corporel passif se lisent comme un bluff.
    L'entraînement à l'affirmation de soi, en pratique
  3. Lire rapidement l'assertivité et la réactivité
    Observez si quelqu'un parle plus qu'il n'écoute (assertivité) et s'il montre ses émotions ouvertement (réactivité).
    La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
  4. Paraître confiant même quand vous ne le ressentez pas
    Maintenir le contact visuel, une voix posée et une posture droite — la confiance se joue avant de se ressentir.
    DEAR MAN : la Compétence DBT pour Demander Ce Que Vous Voulez Efficacement
  5. Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
    Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
    La sécurité psychologique dans les équipes
  6. Formation : offrez de la clarté avant la connexion
    À la première étape, une nouvelle équipe a besoin de structure et de finalité plus que d'activités de cohésion.
    Les étapes du développement d'équipe de Tuckman
  7. DEAR MAN pour l'efficacité interpersonnelle
    Un script structuré — Décrire, Exprimer, Affirmer, Renforcer, rester attentif (Mindful), paraître confiant (Appear confident), Négocier — pour demander et dire non.
    Thérapie Comportementale Dialectique (TCD) : les compétences, en pratique
  8. DEAR MAN : faire des demandes efficaces
    Décrire, Exprimer, Affirmer, Renforcer — puis rester Attentif, paraître Confiant, Négocier.
    Efficacité interpersonnelle en TCD : obtenir ce dont vous avez besoin sans détruire la relation
  9. Décrire la situation avec des faits observables
    Énoncer ce qui s'est réellement passé — seulement les faits observables, sans interprétation.
    DEAR MAN : la Compétence DBT pour Demander Ce Que Vous Voulez Efficacement
  10. Réglez votre posture avant les moments à fort enjeu
    Prenez un moment privé pour vous installer dans une posture confiante avant une présentation ou une conversation difficile.
    Posture et confiance, expliquées honnêtement

Préoccupations connexes

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