Pratiques de coaching pour attributional retraining dans un nouvel emploi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour attributional retraining dans un nouvel emploi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
    Le réentraînement attributionnel est une intervention structurée qui enseigne aux gens à expliquer les échecs et les revers de manière plus contrôlable, instable et spécifique — passant de « je suis nul pour ça » à « j'ai besoin d'une autre stratégie ». La recherche, particulièrement celle de Carol Dweck et Bernard Weiner, montre que ce changement améliore de façon fiable la persévérance et la réussite scolaire, avec des effets cliniquement significatifs dans certaines populations.
  2. Le réentraînement attributionnel pour le succès, pas seulement l'échec
    Le réentraînement attributionnel fonctionne dans les deux directions : il ne s'agit pas seulement d'expliquer l'échec moins durement mais d'expliquer avec précision le succès réel, en se donnant un crédit stable et interne au lieu d'attribuer la victoire à la chance.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
  3. Attraper et rediriger les attributions en temps réel
    Remarquez la phrase attributionnelle dans votre tête au moment où elle se forme — et remplacez-la avant qu'elle ne devienne l'explication stockée.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
  4. Attribuer l'échec à la stratégie, pas à la capacité
    Remplacez « je n'y arrive pas » par « cette approche n'a pas marché ici » — la capacité est fixe dans la phrase, la stratégie ne l'est pas.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
  5. Apprendre les trois dimensions de l'attribution
    Diagnostiquez chaque explication d'échec comme interne/externe, stable/instable, et globale/spécifique — puis demandez-vous quelle dimension vous pouvez changer.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
  6. Rendre les attributions spécifiques, pas globales
    Gardez l'explication de l'échec dans le domaine où il s'est produit — résistez à la laisser déborder en verdict sur tout votre être.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique
  7. Surveiller la surjustification — les récompenses externes peuvent saper la motivation intrinsèque
    Pour les comportements que vous trouvez déjà intrinsèquement gratifiants, ajouter des récompenses externes peut réduire votre motivation à long terme.
    La gestion des contingences et les économies de jetons
  8. Distinguer les causes systémiques des causes individuelles dans l'analyse
    La plupart des échecs ont des causes systémiques et individuelles ; ne réparer que l'individu laisse le système produire le même résultat à nouveau.
    La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
  9. La substitution d'attribut : quand votre cerveau répond à une autre question
    La substitution d'attribut est l'explication de Daniel Kahneman sur le fonctionnement des heuristiques : quand une question est difficile à répondre directement, le Système 1 substitue automatiquement une question liée mais plus facile, et répond à celle-là à la place. La substitution est habituellement invisible, donc la réponse semble être une réponse à la question difficile d'origine alors qu'elle ne l'est pas. Reconnaître la substitution est le seul moyen de la corriger.
  10. Faites coïncider les nudges avec les points de transition naturels
    Les gens sont le plus ouverts au changement d'habitude lors des transitions de vie — capitalisez sur les moments de nouveau départ.
    La théorie du nudge, en pratique

Préoccupations connexes

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