Pratiques de coaching pour éviter social loafing
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour éviter social loafing, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Associer le devoir à la connexion sociale
Ajoutez un élément social à un comportement évité pour le rendre gratifiant sur le moment par la connexion.
Le regroupement de tentation, rendu pratique - Rejoindre un petit groupe de responsabilisation
Rendez compte à un petit groupe plutôt qu'à une seule personne pour ajouter redondance et preuve sociale.
Les partenaires de responsabilisation - Faire un engagement public pour créer une responsabilisation sociale
Dire aux autres ce que vous prévoyez de faire rend l'échec visible et coûteux — un enjeu social.
Les contrats d'engagement, en pratique - Partager vos données de suivi pour ajouter une responsabilisation sociale
Rendre vos données comportementales visibles aux autres ajoute un coût social aux manquements que le suivi privé ne produit pas.
L'auto-surveillance, en pratique - Utiliser un double corporel pour les tâches à faible initiation
Travaillez en présence physique ou virtuelle d'une autre personne pour emprunter son élan d'initiation.
L'initiation de la tâche : surmonter le problème du démarrage - Utilisez des messages de norme sociale pour faire évoluer le comportement
Les gens se conforment à ce qu'ils croient que les autres comme eux font — montrez-leur les normes réelles.
La théorie du nudge, en pratique - Choisir un partenaire qui fera réellement respecter la ligne
Choisissez quelqu'un suffisamment investi pour poser des questions difficiles, pas un ami qui laissera filer.
Les partenaires de responsabilisation - Établir la sécurité d'apprentissage — faire des erreurs sans punition
Rendez sécuritaire le fait de poser des questions, de faire des erreurs et d'admettre ne pas savoir — sans pénalité sociale.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique - Utiliser des dispositifs de pré-engagement pour verrouiller le comportement futur depuis un point de vue patient
Retirez l'option de déserter quand la tentation atteint son pic en vous engageant maintenant, avant que le biais du présent ne s'active.
L'actualisation hyperbolique — pourquoi le vous futur écope toujours - Pratiquer la reconnaissance de sa contribution en groupe
Dans les débriefings d'équipe ou les conversations de distribution du crédit, nommez votre contribution précise avant que quelqu'un d'autre ne la résume en la faisant disparaître.
Le phénomène de l'imposteur, mis en pratique
Préoccupations connexes
- quand groupement des tentations social groupement
Ajoutez un élément social à un comportement évité pour le rendre gratifiant sur le moment par la connexion.
Associer le devoir à la connexion sociale
- santé habitudes social contagion
L'obésité, le tabagisme et les habitudes d'exercice sont socialement contagieux — les personnes autour de vous sont votre environnement de santé.
S'entourer de personnes dont les comportements s'alignent avec vos objectifs de santé
- pair vers pair responsabilisation
Les équipes qui ne se tiennent mutuellement responsables que par le manager n'ont pas du tout bâti de vraie responsabilisation.
Créer une culture de responsabilisation entre pairs
- règle des 80/20 commitments
Identifiez les 20 % de vos engagements produisant 80 % de vos résultats et protégez-les ; coupez ou déléguez le reste.
Appliquer le principe 80/20 aux engagements en cours
- responsabilité partenaire système
Un partenaire de responsabilisation est quelqu'un à qui vous rendez régulièrement compte de vos progrès, ce qui augmente le suivi des engagements en ajoutant un coût social à l'abandon et une obligation ressentie de se présenter. L'effet est réel et mieux étayé quand l'arrangement est précis, planifié, et comporte de vrais enjeux — un vague « soyons responsables l'un envers l'autre » ne fait généralement pas grand-chose.
Les partenaires de responsabilisation
- responsabilité partenaire offline
Un partenaire de responsabilisation est quelqu'un à qui vous rendez régulièrement compte de vos progrès, ce qui augmente le suivi des engagements en ajoutant un coût social à l'abandon et une obligation ressentie de se présenter. L'effet est réel et mieux étayé quand l'arrangement est précis, planifié, et comporte de vrais enjeux — un vague « soyons responsables l'un envers l'autre » ne fait généralement pas grand-chose.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.