Pratiques de coaching pour bilan le facts après une perte

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour bilan le facts après une perte, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Mener un débriefing structuré de maîtrise après chaque performance
    Immédiatement après toute tentative significative, dégagez ce qui a fonctionné avant que le souvenir ne s'estompe.
    Les expériences de maîtrise
  2. Vérifier les faits, rendu pratique
    « Vérifier les faits » est une compétence de régulation émotionnelle en TCD pour tester si une émotion est justifiée par la situation réelle ou si elle se déclenche à partir d'une interprétation — une histoire que l'esprit a ajoutée. Le mécanisme sous-jacent (examiner les preuves d'une croyance) est le même que la restructuration cognitive en TCC, qui a un fort soutien par essais randomisés pour l'anxiété et la dépression. La TCD l'emballe spécifiquement comme outil de régulation, à utiliser quand l'émotion pourrait ne pas correspondre aux faits.
  3. Demander si l'émotion correspond aux faits
    Après vérification, décidez si votre émotion est justifiée par les faits réels — pas par l'interprétation.
    Vérifier les faits, rendu pratique
  4. Tenir un journal de preuves
    Consigner des preuves concrètes de votre compétence pour contrer l'habitude du cerveau de les minimiser.
    Vaincre le syndrome de l'imposteur, en pratique
  5. Examiner les preuves pour et contre
    Listez systématiquement ce qui soutient votre interprétation et ce qui ne la soutient pas — comme un avocat impartial, pas un procureur.
    Vérifier les faits, rendu pratique
  6. Notez la qualité de la décision séparément de la qualité du résultat
    Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
    Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
  7. Décider d'une stratégie de régulation basée sur ce que les faits montrent réellement
    Utilisez le résultat de la vérification des faits pour choisir la bonne prochaine étape — pas la même étape à chaque fois.
    Vérifier les faits, rendu pratique
  8. Appliquer la RAA aux réussites, pas seulement aux revers
    Revoir ce qui a réellement causé une réussite produit un aperçu reproductible ; ne revoir que les échecs ne produit que de l'évitement de perte.
    La revue après action : l'outil de l'armée américaine pour l'apprentissage continu
  9. Étudier honnêtement l'écart entre prédiction et résultat
    Comparez ce que vous attendiez à ce qui s'est passé, et résistez à l'envie d'expliquer l'écart.
    Planifier–Faire–Étudier–Agir : la boucle de Deming pour l'amélioration personnelle
  10. Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
    Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
    Les objectifs de processus, en pratique

Préoccupations connexes

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