Pratiques de coaching pour bilan le facts au travail
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour bilan le facts au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Vérifier les faits, rendu pratique
« Vérifier les faits » est une compétence de régulation émotionnelle en TCD pour tester si une émotion est justifiée par la situation réelle ou si elle se déclenche à partir d'une interprétation — une histoire que l'esprit a ajoutée. Le mécanisme sous-jacent (examiner les preuves d'une croyance) est le même que la restructuration cognitive en TCC, qui a un fort soutien par essais randomisés pour l'anxiété et la dépression. La TCD l'emballe spécifiquement comme outil de régulation, à utiliser quand l'émotion pourrait ne pas correspondre aux faits. - Examiner les preuves pour et contre
Listez systématiquement ce qui soutient votre interprétation et ce qui ne la soutient pas — comme un avocat impartial, pas un procureur.
Vérifier les faits, rendu pratique - Demander si l'émotion correspond aux faits
Après vérification, décidez si votre émotion est justifiée par les faits réels — pas par l'interprétation.
Vérifier les faits, rendu pratique - Décider d'une stratégie de régulation basée sur ce que les faits montrent réellement
Utilisez le résultat de la vérification des faits pour choisir la bonne prochaine étape — pas la même étape à chaque fois.
Vérifier les faits, rendu pratique - Chapeau blanc : établir les faits avant l'opinion
Séparez ce qui est connu de ce qui est déduit — le chapeau blanc est pour les données seules, sans interprétation.
Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques - Demander « pourquoi est-ce vrai ? » de chaque fait
Après avoir lu un fait, arrêtez-vous et répondez pourquoi ce serait le cas avant de continuer.
L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? » - Analyser votre journal pour des schémas et des surprises
Après avoir tenu le journal, trouvez les deux ou trois faits surprenants — pas les évidents.
L'audit de temps - Demander « pourquoi ceci et pas cela ? »
Expliquez pourquoi un fait est vrai plutôt qu'une alternative plausible.
L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? » - Cherchez activement des preuves qui prouveraient que vous avez tort
Demandez-vous ce qui changerait votre avis — puis cherchez-le.
L'état d'esprit d'éclaireur - Utiliser le questionnement socratique pour tester chaque croyance
Interrogez chaque affirmation avec « comment je sais que c'est vrai ? » jusqu'à ce qu'il ne reste que du roc.
La pensée par principes premiers, rendue utilisable
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