Pratiques de coaching pour choosing quoi pour travail sur
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour choosing quoi pour travail sur, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Faire de la direction de l'attention un choix conscient et récurrent
Avant de commencer tout travail, choisissez délibérément où diriger votre attention — pas seulement quoi faire.
La gestion de l'attention, en pratique - Réserver du temps autodirigé
Réservez du temps protégé pour poursuivre un travail que vous choisissez, comme le font les équipes innovantes.
Drive : autonomie, maîtrise et sens - Choisir un domaine à rapprocher de la cible cette semaine
Choisissez le domaine où un petit mouvement compterait le plus — pas le plus important dans l'abstrait.
La cible des valeurs, rendue pratique - S'engager : choisir le travail depuis un esprit clair
Avec tout capturé et clarifié, choisissez quoi faire maintenant et faites-le pleinement présent.
Getting Things Done (GTD), en pratique - Identifier les tâches les plus importantes (MIT) chaque matin
Choisissez une à trois tâches qui doivent absolument se faire aujourd'hui et faites-les avant tout le reste.
Zen To Done (ZTD), en pratique - Encerclez vos 5 principaux sans négocier
Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Fixer une intention délibérée avant chaque séance d'hyperfocus
Nommez la seule tâche sur laquelle vous comptez vous concentrer et pourquoi elle compte avant de commencer un bloc de travail profond.
Hyperfocus : diriger une attention intense vers ce qui compte le plus - Prioriser les branches par impact et faisabilité avant de s'y plonger
L'arbre montre ce qu'il est possible d'analyser — décidez quelles branches valent la peine d'être investiguées avant d'y consacrer du temps.
L'analyse par arbre de problèmes - Identifier le résultat le plus important de la journée
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel - Suivre l'intérêt authentique, pas l'intérêt stratégique
Poursuivez ce qui vous excite vraiment — même si vous ne pouvez pas expliquer pourquoi ou voir comment cela s'inscrit dans un plan.
The Creative Act : l'approche de Rick Rubin sur la création
Préoccupations connexes
- bullseye competing priorités
Quand deux valeurs tirent dans des directions différentes, la cible vous montre quel domaine est le plus négligé et a le plus besoin d'attention.
Utiliser la cible pour résoudre des valeurs concurrentes
- choisir où pour concentration
Avant de commencer tout travail, choisissez délibérément où diriger votre attention — pas seulement quoi faire.
Faire de la direction de l'attention un choix conscient et récurrent
- choosing priorités
Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
Encerclez vos 5 principaux sans négocier
- dégager tâches avant travail en profondeur
Réservez des plages horaires spécifiques et protégées sur votre calendrier pour une concentration sans distraction.
Planifier des plages dédiées de travail en profondeur
- concentration sur un vie area
Choisissez le domaine où un petit mouvement compterait le plus — pas le plus important dans l'abstrait.
Choisir un domaine à rapprocher de la cible cette semaine
- concentration sur quoi matters la plupart
Choisissez le domaine où un petit mouvement compterait le plus — pas le plus important dans l'abstrait.
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