Réserver du temps autodirigé
Réservez du temps protégé pour poursuivre un travail que vous choisissez, comme le font les équipes innovantes.
Why it works
Pink pointe vers des pratiques où les gens obtiennent un temps dédié pour travailler sur des projets auto-choisis, soutenant que cette autonomie débloque la motivation intrinsèque et produit souvent la production la plus innovante. Le temps autodirigé satisfait l'autonomie et laisse les gens poursuivre des tâches à leur propre défi optimal, deux éléments qui alimentent un engagement soutenu et de haute qualité.
How to do it
- Bloquez un temps récurrent et protégé pour le travail que vous choisissez personnellement.
- Utilisez-le pour des problèmes qui vous intriguent intrinsèquement, pas seulement le backlog.
- Protégez ce temps comme un engagement permanent afin qu'il ne soit pas la première chose coupée.
Données probantes
Le principe repose sur le soutien à l'autonomie de la TAD ; les célèbres exemples corporatifs de « temps autodirigé » sont des cas illustratifs plutôt que des expériences contrôlées. (anecdotal)
Les exemples d'entreprises bien connus sont anecdotiques et rapportés sélectivement ; le bénéfice d'autonomie sous-jacent est mieux étayé que les programmes spécifiques.
Erreur fréquente
Traiter le temps autodirigé comme la première chose à sacrifier quand on est occupé, ce qui retire précisément l'autonomie qui rend le reste du travail plus motivant.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Drive : autonomie, maîtrise et sens
- Augmenter l'autonomie sur la tâche, le temps, la technique et l'équipe
Reprenez le contrôle sur la façon dont vous faites le travail — les « quatre T » de Pink.
- Poursuivre la maîtrise comme une asymptote
Traitez le fait de s'améliorer comme l'objectif — en sachant que vous n'y arrivez jamais complètement.
- Relier le travail à un sens plus grand que soi
Attachez l'effort à quelque chose de plus grand — le « pourquoi » qui survit à la récompense.
- Se méfier des récompenses « si-alors » sur le travail créatif
Les récompenses contingentes peuvent rétrécir le focus et affaiblir la performance sur les tâches complexes.
- Concevoir des tâches « Boucle d'or »
Calibrez le travail au niveau ni trop facile ni trop difficile pour soutenir l'engagement vers la maîtrise.