Pratiques de coaching pour conservatism biais

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour conservatism biais, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le biais de statu quo — pourquoi on s'en tient au défaut
    Le biais de statu quo, documenté par Samuelson et Zeckhauser (1988), est la tendance à préférer l'option actuelle aux alternatives, même quand une comparaison neutre favoriserait le changement. Il est piloté par l'aversion à la perte, le biais d'omission, et l'inertie — non par une satisfaction réelle — et il est largement corrigible en recadrant le défaut.
  2. Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
    Le biais de confirmation est la tendance à rechercher, remarquer et retenir l'information qui confirme les croyances existantes, tout en ignorant ou minimisant les preuves contradictoires. Il fait partie des biais cognitifs les plus solidement documentés. La correction du biais est difficile et partielle — le connaître aide moins que la plupart des gens ne le supposent — mais des pratiques structurées (rechercher activement des preuves infirmantes, les pré-mortems, et la collaboration adversariale) réduisent son impact de façon fiable.
  3. Envisager délibérément l'hypothèse opposée
    Pour toute croyance que vous testez, générez explicitement le meilleur argument en faveur du point de vue opposé.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
  4. Chercher activement des informations qui infirment votre point de vue
    Cherchez délibérément les meilleures preuves contre votre position actuelle avant de vous y engager.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  5. Mettez à jour vos croyances par degrés, pas en bloc
    Traitez une nouvelle information comme une preuve qui déplace les probabilités, non comme une preuve qui change tout.
    La négligence du taux de base : pourquoi nous ignorons les probabilités
  6. Rechercher activement les preuves contradictoires
    Cherchez délibérément des preuves que votre croyance actuelle est fausse.
    La superprévision
  7. Envisager l'opposé avant de finaliser un jugement
    Générez délibérément le plaidoyer pour la conclusion que vous n'atteignez pas.
    Le Raisonnement motivé
  8. Cherchez activement des preuves qui prouveraient que vous avez tort
    Demandez-vous ce qui changerait votre avis — puis cherchez-le.
    L'état d'esprit d'éclaireur
  9. Vérifier si vous exigez une prime d'ambiguïté injuste
    Estimez ce que vous accepteriez sous un risque comparable à probabilités connues — si votre barre est bien plus haute pour les probabilités inconnues, cet écart est le biais.
    L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
  10. Considérer l'opposé
    Argumentez activement contre votre première conclusion avant de l'accepter.
    Système 1, Système 2, rendus utilisables

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

Pratiquez cela avec IX Coach

Essayer cette pratique