Mettez à jour vos croyances par degrés, pas en bloc
Traitez une nouvelle information comme une preuve qui déplace les probabilités, non comme une preuve qui change tout.
Why it works
Quand les gens mettent à jour leurs croyances en réponse à une nouvelle information, ils ont tendance soit à l'ignorer (biais de conservatisme), soit à surcorriger vers une quasi-certitude (représentativité). La mise à jour bayésienne — l'approche mathématiquement correcte — exige de multiplier la probabilité préalable par le rapport de vraisemblance de la nouvelle preuve. Même une version informelle de cela (à quel point cette preuve serait-elle plus probable si mon hypothèse est vraie, par rapport à fausse ?) produit des croyances plus calibrées.
How to do it
- Énoncez votre estimation de probabilité actuelle avant de regarder de nouvelles preuves.
- Demandez-vous : « À quel point cette preuve est-elle plus (ou moins) probable si mon hypothèse est correcte plutôt qu'incorrecte ? »
- Déplacez votre probabilité proportionnellement à ce ratio — pas vers 0 % ou 100 % sauf si la preuve est vraiment définitive.
Données probantes
Le raisonnement bayésien est la norme normative en théorie des probabilités. Les gens s'en écartent systématiquement dans les deux sens (sur- et sous-mise à jour) selon que la preuve est vivante ou abstraite. L'entraînement au raisonnement bayésien améliore la calibration. (observational)
Le calcul bayésien formel n'est pas praticable pour les décisions quotidiennes ; l'objectif est l'habitude de la mise à jour proportionnelle, pas le calcul précis.
Sources
- Kahneman (2011), Thinking, Fast and Slow — review of representativeness and Bayesian deviation research
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1973). On the psychology of prediction. Psychological Review, 80(4), 237-251.
- Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Science, 185(4157), 1124-1131.
Erreur fréquente
Traiter un unique point de données confirmant comme une quasi-preuve — c'est exactement l'heuristique de représentativité : une histoire qui correspond à votre hypothèse donne l'impression de la prouver.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La négligence du taux de base : pourquoi nous ignorons les probabilités
- Demandez le taux de base avant d'évaluer le cas particulier
Avant de juger toute instance individuelle, établissez d'abord la fréquence générale de ce type de chose.
- Utilisez la prévision par classe de référence pour les estimations de projet
Estimez combien de temps des projets similaires ont pris historiquement avant d'estimer votre projet spécifique.
- Identifiez toujours le dénominateur en évaluant un risque ou un succès
Quand un chiffre ou une histoire est frappant, demandez : « Sur combien de cas au total ? »
- Invoquez délibérément la vue externe pour les décisions importantes
Pour toute prédiction à fort enjeu, forcez-vous à partir de la façon dont les choses se passent typiquement, pas de ce que ressent votre situation.
- Pratiquez la calibration probabiliste en suivant vos prédictions
Attribuez des estimations de probabilité explicites à vos prédictions et suivez si elles se réalisent au bon taux.
- Attendez-vous à un retour à la moyenne dans les résultats extrêmes
Une performance inhabituellement bonne ou mauvaise tend à être suivie d'une performance plus moyenne — pas à cause de ce que vous avez fait.
Concepts associés
- Système 1, Système 2, rendus utilisables
Two systems, the biases they create, and when to slow down
- La pensée bayésienne : comment mettre à jour ses croyances rationnellement
Holding beliefs as probabilities and updating them when evidence arrives
- Le biais d'ancrage en négociation et en jugement
Why the first number wins — the mechanism, and how to set and resist anchors