Pratiques de coaching pour cohérent generosity stratégie

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour cohérent generosity stratégie, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Donner proportionnellement pour rester dans un état d'abondance
   Donnez à un niveau qui paraît généreux sans déclencher de privation — pour pouvoir continuer à donner.
   Le don prosocial : pourquoi donner rehausse le bonheur
2. Construire des réserves de réciprocité dans le temps, pas seulement sur le moment
   Une générosité constante et discrète crée une réserve de bienveillance qui dépasse toute transaction unique.
   La règle de réciprocité, en pratique
3. Donner de petites sommes plus souvent
   Répartissez le don en actes fréquents et petits plutôt que de le garder pour de grands gestes.
   Le don prosocial : pourquoi donner rehausse le bonheur
4. Appliquer la porte au nez pour des demandes prosociales ou caritatives
   La technique a été testée à l'origine dans un contexte prosocial et fonctionne particulièrement bien quand les deux parties partagent des valeurs.
   La technique de la porte au nez, version concrète
5. Soyez altruiste-éclairé, pas altruiste-sacrificiel
   Aidez les autres de façons qui servent aussi vos propres objectifs et intérêts.
   Give and Take : l'avantage du donneur
6. Calculez le coût par unité de résultat pour les dons et l'allocation de ressources
   Divisez le coût total par les unités de résultat attendues pour comparer l'efficacité réelle de différentes options.
   L'insensibilité à l'ampleur : quand l'échelle ne change pas vos émotions
7. La faveur de cinq minutes
   Offrez une aide qui vous coûte cinq minutes mais fait gagner des heures à quelqu'un d'autre.
   Give and Take : l'avantage du donneur
8. L'interprétation généreuse
   L'interprétation généreuse consiste à privilégier par défaut l'explication la plus charitable et plausible de ce que quelqu'un a fait — supposer la circonstance ou le malentendu avant de supposer un mauvais caractère. C'est difficile à cause de l'erreur fondamentale d'attribution : nous expliquons systématiquement le comportement des autres par leur caractère tout en excusant le nôtre par nos circonstances. Cette asymétrie est l'un des résultats les mieux documentés en psychologie sociale, et la corriger désamorce une grande part des conflits évitables.
9. Give and Take : l'avantage du donneur
   Les recherches d'Adam Grant montrent que les « donneurs » — les personnes qui contribuent aux autres sans retour immédiat — peuplent à la fois le bas et le haut des distributions de réussite, tandis que les « équilibreurs » et les « preneurs » se regroupent au milieu. La différence entre les donneurs qui s'épuisent et ceux qui s'épanouissent réside dans la façon dont ils protègent leur propre temps et énergie. Les preuves sont observationnelles, fondées sur des enquêtes et des études en milieu de travail.
10. Investir les ressources dans des boucles de gain quand les conditions le permettent
    Les ressources engendrent des ressources — quand vous avez un surplus, investissez-le là où il compose.
    La théorie de la conservation des ressources, en pratique

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