Pratiques de coaching pour contrôle théorie motivation

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour contrôle théorie motivation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Utiliser un dialogue intérieur qui soutient l'autonomie
   Encadrez-vous avec du choix et des raisons, pas des « il faut » et de l'auto-pression.
   La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
2. La théorie de la valeur attendue : pourquoi vous essayez (ou pas)
   La théorie de la valeur attendue de Jacquelynne Eccles propose que la motivation à poursuivre une tâche est déterminée conjointement par deux facteurs : l'attente (votre conviction que vous pouvez réussir) et la valeur (à quel point vous vous souciez du succès). Les deux sont nécessaires — une valeur élevée avec une attente faible produit anxiété et évitement ; une attente élevée avec une valeur faible produit une indifférence compétente. La théorie a une base empirique substantielle surtout dans les contextes de réussite académique, avec une généralisation raisonnable à des domaines de vie plus larges.
3. La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
   La théorie de l'autodétermination (Deci et Ryan) soutient que la motivation durable dépend de trois besoins psychologiques fondamentaux satisfaits : l'autonomie (agir selon ses propres valeurs), la compétence (se sentir efficace) et l'appartenance (se sentir connecté). Satisfaire ces besoins rend la motivation auto-entretenue ; les entraver fait décliner même un comportement récompensé. Les affirmations centrales sont parmi les mieux soutenues en science de la motivation.
4. Trouver le « pourquoi » autonome
   Reformulez une tâche jusqu'à ce que vous la fassiez selon vos propres valeurs, pas sous une pression externe.
   La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
5. Soutenir l'autonomie même en utilisant une structure externe
   Fournir une justification et un choix au sein des contraintes protège la motivation même dans des contextes structurés de l'extérieur.
   Motivation intrinsèque contre extrinsèque : ce que montre réellement la recherche
6. Donner aux performeurs des choix dans la pratique pour soutenir l'autonomie
   Offrez des options autodirigées dans la pratique — quel exercice, combien de répétitions, quel repère — pour renforcer la motivation intrinsèque et l'apprentissage.
   Le focus externe de l'attention, rendu concret
7. Amplifier l'écart perçu entre l'état actuel et désiré pour augmenter la motivation
   Rendre vivant et concret l'écart entre où vous êtes et où vous voulez être mobilise la motivation corrective.
   Boucles de rétroaction et changement de comportement
8. Satisfaire le besoin d'appartenance
   Reliez le travail à des personnes — soutien, but partagé, ou sentiment d'être vu.
   La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
9. Renforcer la motivation automatique par des associations signal-réponse
   Construisez des attirances automatiques et habituelles vers le comportement pour qu'il ne rivalise pas avec la motivation consciente à chaque fois.
   Le modèle COM-B et la roue du changement de comportement
10. Socialiser vos valeurs et attentes pour réduire les freins de motivation cachés
    Les attentes des autres et les valeurs transmises façonnent si vous croyez avoir votre place dans un domaine — rendre explicites les messages implicites lève des blocages de motivation cachés.
    La théorie de la valeur attendue : pourquoi vous essayez (ou pas)

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