Pratiques de coaching pour cross domaine problème résolution
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour cross domaine problème résolution, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Recadrez les problèmes en utilisant le langage d'un autre domaine
Décrivez votre problème dans le vocabulaire d'un domaine différent — puis utilisez ce vocabulaire pour chercher des solutions.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection - Transférer des solutions à travers les domaines en cartographiant la structure du problème
Quand vous êtes bloqué, cherchez des problèmes dans d'autres domaines ayant la même structure relationnelle.
Le raisonnement analogique - Cherchez des analogies dans des domaines maximalement éloignés
Plus le domaine de l'analogie est éloigné de votre problème, plus elle a de chances de briser votre représentation actuelle.
La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits - Importer un cadre d'un domaine différent
Décrivez votre problème comme s'il était un défi dans un domaine sans rapport, puis empruntez les solutions de ce domaine.
Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord - Demander « à quoi d'autre ça ressemble ? » pour trouver le cadre caché
Identifier la structure profonde de votre problème et chercher des problèmes de même structure dans d'autres domaines.
La créativité combinatoire, en pratique - Utiliser l'analogie forcée pour générer des solutions inattendues
Coupler aléatoirement votre problème avec un domaine non lié et exploiter l'analogie pour des idées.
La créativité combinatoire, en pratique - Résoudre les problèmes collaborativement pour accéder à sa ZPD
La résolution de problème conjointe avec un pair ou un coach révèle une capacité que vous ne pourriez pas atteindre seul.
Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite - Cartographier la structure relationnelle, pas les traits de surface
Demandez quelles relations sont partagées entre les domaines, pas juste quels objets se ressemblent.
Le raisonnement analogique - Décomposer le problème en paramètres indépendants
Identifiez les dimensions clés qui décrivent entièrement votre espace-problème avant de générer des solutions.
L'Analyse morphologique, en pratique - Utiliser plusieurs analogies pour le même problème
Puisez dans au moins deux analogies différentes pour un nouveau problème et voyez où elles s'accordent et divergent.
Le raisonnement analogique
Préoccupations connexes
- problème résolution outside le box
Décrivez votre problème dans le vocabulaire d'un domaine différent — puis utilisez ce vocabulaire pour chercher des solutions.
Recadrez les problèmes en utilisant le langage d'un autre domaine
- analogical reasoning avec un budget limité
Le raisonnement analogique — étudié extensivement par Dedre Gentner à travers la théorie de la cartographie de structure — est le processus de tirer des conclusions dans un nouveau domaine en cartographiant sa structure relationnelle sur un domaine que vous comprenez mieux. C'est l'un des outils les plus puissants pour l'apprentissage et la résolution de problèmes, mais sa précision dépend de si les relations structurelles sont véritablement partagées, pas juste des traits de surface.
Le raisonnement analogique
- analogical reasoning problème résolution
Le raisonnement analogique — étudié extensivement par Dedre Gentner à travers la théorie de la cartographie de structure — est le processus de tirer des conclusions dans un nouveau domaine en cartographiant sa structure relationnelle sur un domaine que vous comprenez mieux. C'est l'un des outils les plus puissants pour l'apprentissage et la résolution de problèmes, mais sa précision dépend de si les relations structurelles sont véritablement partagées, pas juste des traits de surface.
- analogical pensée
Le raisonnement analogique — étudié extensivement par Dedre Gentner à travers la théorie de la cartographie de structure — est le processus de tirer des conclusions dans un nouveau domaine en cartographiant sa structure relationnelle sur un domaine que vous comprenez mieux. C'est l'un des outils les plus puissants pour l'apprentissage et la résolution de problèmes, mais sa précision dépend de si les relations structurelles sont véritablement partagées, pas juste des traits de surface.
- analogy pensée problème résolution
Décrivez votre problème comme s'il était un défi dans un domaine sans rapport, puis empruntez les solutions de ce domaine.
Importer un cadre d'un domaine différent
- cross domaine analogy
Demandez quelles relations sont partagées entre les domaines, pas juste quels objets se ressemblent.
Cartographier la structure relationnelle, pas les traits de surface
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.