Pratiques de coaching pour culture construire avec précoce adopters

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour culture construire avec précoce adopters, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Communiquer son pourquoi à ceux qui y croient déjà
   L'expansion la plus efficace n'est pas de convertir les sceptiques — c'est de trouver des gens qui partagent déjà votre conviction.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
2. Participer à une communauté de pratique pour absorber le savoir tacite partagé
   Intégrez-vous dans un groupe de praticiens — le savoir tacite partagé circule par la collaboration et la culture, pas la documentation.
   Le savoir tacite : la compétence que vous ne pouvez pas pleinement expliquer
3. Construisez un réseau diversifié délibérément
   Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
   L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
4. Cultiver une communauté de vertu mutuelle
   Choisissez vos environnements sociaux réguliers avec la question : « Cette communauté fait-elle ressortir mon meilleur moi ? »
   La culture de soi confucéenne : l'approche de Mencius
5. Pré-exposer une idée avant de la proposer formellement
   Introduisez un concept de manière informelle et répétée avant d'avoir besoin d'une décision à son sujet — la familiarité adoucit la résistance.
   L'effet de simple exposition, en pratique
6. Développer la sécurité de contestation — la dissidence et la contestation sont accueillies, pas punies
   Créez un environnement où remettre en question des décisions, contester des dirigeants et exprimer la dissidence sont réellement sécuritaires.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
7. Chercher des conversations avec des personnes de domaines radicalement différents
   Laisser un partenaire de conversation d'un autre domaine poser les questions naïves qui exposent vos suppositions cachées.
   La créativité combinatoire, en pratique
8. Ouvrir chaque cercle en nommant des valeurs partagées
   Les valeurs partagées créent le contenant psychologique qui rend possible un dialogue honnête.
   Le processus du cercle (Kay Pranis)
9. Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
   Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
10. Le principe d'unité de Cialdini : l'identité partagée d'abord
    L'unité est le septième principe d'influence de Cialdini : non pas « des gens comme moi » mais « des gens qui sont moi » — une identité partagée, établie avant que vous ne plaidiez votre cause.
    La pré-suasion, rendue pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.