Pratiques de coaching pour cross disciplinary collaboration
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour cross disciplinary collaboration, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Chercher des conversations avec des personnes de domaines radicalement différents
Laisser un partenaire de conversation d'un autre domaine poser les questions naïves qui exposent vos suppositions cachées.
La créativité combinatoire, en pratique - Le croisement de domaines intentionnel
Étudiez régulièrement un domaine entièrement extérieur au vôtre et demandez-vous ce qu'il pourrait enseigner au vôtre.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection - Construisez un réseau diversifié délibérément
Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection - L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
L'Effet Médicis de Frans Johansson soutient que les innovations les plus originales surviennent à "l'intersection" — là où des concepts issus de disciplines, cultures ou domaines différents entrent en collision et se combinent de manière inattendue. Le cadre est cohérent avec la recherche sur le raisonnement analogique et la valeur des réseaux de connaissances diversifiés pour la production créative ; le livre lui-même est une synthèse de praticien plutôt qu'une étude de recherche. - Résoudre les problèmes collaborativement pour accéder à sa ZPD
La résolution de problème conjointe avec un pair ou un coach révèle une capacité que vous ne pourriez pas atteindre seul.
Zone proximale de développement : apprendre à sa vraie limite - Utiliser la Collaboration quand la relation et la solution comptent toutes deux
La Collaboration — haute affirmation, haute coopération — trouve une solution qui fonctionne véritablement pour les deux parties, mais cela prend du temps.
L'instrument de mode de conflit Thomas-Kilmann (TKI) - Couvrir et avancer (le travail d'équipe plutôt que les silos)
Chaque équipe et département existe pour soutenir les autres vers la même mission, pas pour gagner localement.
L'Extreme Ownership, rendu pratique - Construire délibérément un régime d'apports variés
S'exposer à des domaines loin de son expertise pour alimenter le moteur combinatoire.
La créativité combinatoire, en pratique - Animer une séance morphologique d'équipe structurée
La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
L'Analyse morphologique, en pratique - Connecter activement les idées entre projets et sujets
Quand vous travaillez sur un projet, cherchez délibérément dans vos notes des idées de domaines sans rapport qui pourraient s'appliquer.
Construire un second cerveau (BASB), en pratique
Préoccupations connexes
- cross domaine innovation
Étudiez régulièrement un domaine entièrement extérieur au vôtre et demandez-vous ce qu'il pourrait enseigner au vôtre.
Le croisement de domaines intentionnel
- interdisciplinary pensée
L'Effet Médicis de Frans Johansson soutient que les innovations les plus originales surviennent à "l'intersection" — là où des concepts issus de disciplines, cultures ou domaines différents entrent en collision et se combinent de manière inattendue. Le cadre est cohérent avec la recherche sur le raisonnement analogique et la valeur des réseaux de connaissances diversifiés pour la production créative ; le livre lui-même est une synthèse de praticien plutôt qu'une étude de recherche.
L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
- multidisciplinary pensée
Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
Combinez et construisez sur les idées des autres
- collaborative inquiry
La résolution de problème conjointe avec un pair ou un coach révèle une capacité que vous ne pourriez pas atteindre seul.
Résoudre les problèmes collaborativement pour accéder à sa ZPD
- cross industry innovation
L'Effet Médicis de Frans Johansson soutient que les innovations les plus originales surviennent à "l'intersection" — là où des concepts issus de disciplines, cultures ou domaines différents entrent en collision et se combinent de manière inattendue. Le cadre est cohérent avec la recherche sur le raisonnement analogique et la valeur des réseaux de connaissances diversifiés pour la production créative ; le livre lui-même est une synthèse de praticien plutôt qu'une étude de recherche.
- cross équipe collaboration
Chaque équipe et département existe pour soutenir les autres vers la même mission, pas pour gagner localement.
Couvrir et avancer (le travail d'équipe plutôt que les silos)
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.