Pratiques de coaching pour document décisions cross cultural communication
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour document décisions cross cultural communication, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Documentez les accords clés par écrit à travers l'écart de style
Pour les décisions importantes, mettez l'accord explicite par écrit même quand l'échange verbal semblait clair.
Communication à contexte élevé et à contexte faible - Comblez l'écart de style explicitement
Nommez directement la différence de style de communication plutôt que d'essayer de s'adapter silencieusement.
Communication à contexte élevé et à contexte faible - Communication à contexte élevé et à contexte faible
Le cadre contexte élevé/contexte faible d'Edward Hall décrit deux pôles de la façon dont les cultures et les individus encodent le sens. La communication à contexte faible s'appuie sur des mots explicites et littéraux ; le sens est dans le message. La communication à contexte élevé s'appuie sur un arrière-plan partagé, une relation, et une implication ; le sens est dans le contexte autour du message. Le décalage entre ces styles — courant dans les équipes interculturelles et diverses — produit un malentendu qu'aucune des deux parties n'attribue au style, ce qui le rend plus difficile à résoudre. - Adaptez-vous au style de communication de votre responsable
Assortissez le niveau de détail, le rythme, et le canal préférés de votre responsable — pas les vôtres vers les siens.
Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable - Identifiez votre orientation contextuelle et celle de votre interlocuteur
Sachez si vous penchez vers le contexte élevé ou le contexte faible — et quel est l'écart avec la personne à qui vous vous adressez.
Communication à contexte élevé et à contexte faible - Calibrez le mirroring aux normes culturelles et individuelles
Ce qui se lit comme un accordage chaleureux dans un contexte culturel se lit comme intrusif ou moqueur dans un autre.
Le mirroring et le matching, rendus pratiques - Protégez la face dans les interactions à contexte élevé
Évitez de placer les communicateurs à contexte élevé dans une position où ils doivent refuser ou admettre une difficulté publiquement.
Communication à contexte élevé et à contexte faible - Associer le RACI à un journal des décisions
Savoir qui décide n'est que la moitié du système — enregistrer ce qui a été décidé referme la boucle de responsabilité.
La matrice RACI, rendue pratique - Ajoutez un cadrage explicite en communiquant avec des personnes à contexte faible
Énoncez votre intention, votre attente, et votre décision à voix haute — même quand cela semble évident.
Communication à contexte élevé et à contexte faible - S'adapter aux Analytiques : apporter des preuves, un processus, et du temps pour décider
Avec les personnes à faible assertivité et faible réactivité, soutenez leur besoin de données, de processus, et de prise de décision réfléchie.
La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
Préoccupations connexes
- cross cultural miscommunication
Nommez directement la différence de style de communication plutôt que d'essayer de s'adapter silencieusement.
Comblez l'écart de style explicitement
- cultural communication differences
Le cadre contexte élevé/contexte faible d'Edward Hall décrit deux pôles de la façon dont les cultures et les individus encodent le sens. La communication à contexte faible s'appuie sur des mots explicites et littéraux ; le sens est dans le message. La communication à contexte élevé s'appuie sur un arrière-plan partagé, une relation, et une implication ; le sens est dans le contexte autour du message. Le décalage entre ces styles — courant dans les équipes interculturelles et diverses — produit un malentendu qu'aucune des deux parties n'attribue au style, ce qui le rend plus difficile à résoudre.
Communication à contexte élevé et à contexte faible
- élevé contexte et faible contexte communication au travail
Le cadre contexte élevé/contexte faible d'Edward Hall décrit deux pôles de la façon dont les cultures et les individus encodent le sens. La communication à contexte faible s'appuie sur des mots explicites et littéraux ; le sens est dans le message. La communication à contexte élevé s'appuie sur un arrière-plan partagé, une relation, et une implication ; le sens est dans le contexte autour du message. Le décalage entre ces styles — courant dans les équipes interculturelles et diverses — produit un malentendu qu'aucune des deux parties n'attribue au style, ce qui le rend plus difficile à résoudre.
- élevé contexte faible contexte communication
Le cadre contexte élevé/contexte faible d'Edward Hall décrit deux pôles de la façon dont les cultures et les individus encodent le sens. La communication à contexte faible s'appuie sur des mots explicites et littéraux ; le sens est dans le message. La communication à contexte élevé s'appuie sur un arrière-plan partagé, une relation, et une implication ; le sens est dans le contexte autour du message. Le décalage entre ces styles — courant dans les équipes interculturelles et diverses — produit un malentendu qu'aucune des deux parties n'attribue au style, ce qui le rend plus difficile à résoudre.
- élevé contexte personne faible contexte audience
Énoncez votre intention, votre attente, et votre décision à voix haute — même quand cela semble évident.
Ajoutez un cadrage explicite en communiquant avec des personnes à contexte faible
- cross cultural communication clarté
Sachez si vous penchez vers le contexte élevé ou le contexte faible — et quel est l'écart avec la personne à qui vous vous adressez.
Identifiez votre orientation contextuelle et celle de votre interlocuteur
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.