Pratiques de coaching pour elaborative interrogation demander pourquoi est ce true après une perte

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour elaborative interrogation demander pourquoi est ce true après une perte, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? »
    L'interrogation élaborative est la technique d'étude consistant à demander de façon répétée « pourquoi est-ce vrai ? » à propos d'un fait et à répondre avec ses propres mots, au lieu de simplement le lire. Des études contrôlées montrent qu'elle améliore fiablement la rétention de matériel factuel, parce que se forcer à expliquer un fait le connecte à ce que vous savez déjà et donne à la mémoire plus de façons de le retrouver. Elle est étroitement liée à l'auto-explication, et les deux sont souvent discutées ensemble : l'interrogation élaborative demande spécifiquement pourquoi un fait énoncé est vrai, tandis que l'auto-explication vous demande de raconter votre compréhension d'un passage ou d'un exemple travaillé de façon plus large. Les deux luttent contre le même échec, qui est que la relecture produit un sentiment de familiarité pris à tort pour de la connaissance. Les revues de techniques d'étude la classent généralement comme modérément utile — en dessous de la pratique de récupération et de la répétition espacée, mais bien au-dessus du surlignage et de la relecture, et elle fonctionne mieux sur du matériel factuel dont vous avez déjà quelques connaissances de base.
  2. Tourner le « pourquoi » vers vos propres suppositions
    Appliquez le même examen « pourquoi est-ce que je crois cela ? » à vos croyances existantes, pas seulement aux nouveaux faits.
    L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? »
  3. Demander « pourquoi ceci et pas cela ? »
    Expliquez pourquoi un fait est vrai plutôt qu'une alternative plausible.
    L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? »
  4. Rendre la question précise, pas générique
    Demandez « pourquoi CE fait tient-il, compte tenu de ce que je sais ? » plutôt qu'un « pourquoi ? » vague.
    L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? »
  5. Pousser le « pourquoi » jusqu'à atteindre ce que vous ne savez pas
    Continuez à demander pourquoi à votre propre réponse jusqu'à atteindre une lacune, puis allez la combler.
    L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? »
  6. Mener de brefs bilans post-action sans blâme
    Après tout résultat significatif — succès ou échec — posez ensemble quatre questions en équipe.
    La sécurité psychologique dans les équipes
  7. Remplacer « pourquoi » par « comment » ou « quoi »
    « Pourquoi » sonne comme une accusation ; « comment » et « quoi » invitent à la résolution de problèmes.
    Les questions calibrées, en pratique
  8. Remplacer les conversations d'évaluation de performance par des conversations de feedforward
    Dans les conversations de coaching, demandez « que pourriez-vous faire différemment ? » au lieu de « qu'est-ce qui n'a pas marché ? »
    Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement
  9. Mener un débriefing structuré de maîtrise après chaque performance
    Immédiatement après toute tentative significative, dégagez ce qui a fonctionné avant que le souvenir ne s'estompe.
    Les expériences de maîtrise
  10. Faire écho pour les garder en train de parler
    Une technique d'empathie tactique : répétez leurs derniers mots sous forme de question pour qu'ils continuent à parler sans que vous orientiez la conversation.
    L'empathie tactique

Préoccupations connexes

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