Pratiques de coaching pour éliminer temps wasters
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour éliminer temps wasters, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Auditer et éliminer votre eau — les pures pertes de temps
Identifiez les activités qui ne produisent de valeur pour personne (eau) et coupez-les en premier avant d'optimiser quoi que ce soit d'autre.
La théorie du bocal de cornichons dans la gestion du temps - Éliminer systématiquement les tâches Q4
Identifiez les gaspilleurs de temps récurrents — réunions, rapports, abonnements — et annulez-les, refusez-les ou automatisez-les.
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Quadrant 4 : l'éliminer
Ni urgent ni important — distractions et occupations creuses — sont supprimés, pas faits.
La matrice d'Eisenhower, en pratique - Coupez ou déléguez activement le 80 % trivial
Réduisez ou transmettez systématiquement les activités situées dans les 80 % du bas de votre distribution d'impact.
Le principe de Pareto : la règle des 80/20 pour la productivité personnelle - Auditer une semaine de temps pour faire émerger des candidats à l'élimination
Suivez comment vous passez réellement votre temps pendant 5 à 7 jours avant de décider ce qu'il faut arrêter.
La liste des choses à ne pas faire - Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes - Fixer des délais plus courts que ce que vous pensez nécessaire
Attribuez un délai plus serré qu'à l'aise — pas irréaliste, mais juste assez serré pour empêcher la dérive de périmètre.
La loi de Parkinson, en pratique - Bloquer du travail concentré dans des fenêtres protégées des interruptions
Créez des plages horaires protégées où les interruptions ne peuvent pas se produire — éliminant le résidu à la source.
Le résidu attentionnel : pourquoi changer de tâche coûte plus que vous ne le pensez - Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Auditer et couper les activités du Quadrant 4
Les activités non urgentes et non importantes sont souvent déguisées en repos — distinguez la vraie récupération du vrai gaspillage.
L'audit de vie selon Eisenhower
Préoccupations connexes
- cut temps wasters
Ni urgent ni important — distractions et occupations creuses — sont supprimés, pas faits.
Quadrant 4 : l'éliminer
- Comment repérer et éliminer ce qui fait perdre du temps
Identifiez les activités qui ne produisent de valeur pour personne (eau) et coupez-les en premier avant d'optimiser quoi que ce soit d'autre.
Auditer et éliminer votre eau — les pures pertes de temps
- Comment arrêter de perdre son temps
Ni urgent ni important — distractions et occupations creuses — sont supprimés, pas faits.
- éliminer faible valeur activities
Réduisez ou transmettez systématiquement les activités situées dans les 80 % du bas de votre distribution d'impact.
Coupez ou déléguez activement le 80 % trivial
- trouver votre temps wasters
Ni urgent ni important — distractions et occupations creuses — sont supprimés, pas faits.
- arrêter wasting temps
Ce que vous avez déjà dépensé est sans importance ; ce à quoi vous renoncerez en allant de l'avant est le seul coût qui compte.
Distinguer les coûts irrécupérables des coûts d'opportunité futurs
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.