Pratiques de coaching pour essentialisme lors d'un grand changement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour essentialisme lors d'un grand changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Utilisez une transition de vie pour briser les anciens liens environnement-comportement
    Les grands changements de contexte (un déménagement, un nouvel emploi) créent une fenêtre rare où les anciennes habitudes sont perturbées et les nouvelles plus faciles à former.
    La conception de l'environnement pour changer de comportement
  2. Identifier et anticiper les fenêtres de transition à venir
    Traiter les changements de vie approchants comme des occasions planifiées d'installation d'habitudes — planifier avant la transition, pas après.
    L'effet de discontinuité des habitudes
  3. Utiliser les transitions sociales pour changer les normes autour de votre comportement
    Quand votre groupe social change, utilisez la transition pour adopter les normes comportementales du nouveau groupe plutôt que de porter les anciennes.
    L'effet de discontinuité des habitudes
  4. Utiliser des repères temporels pour créer des nouveaux départs psychologiques
    Une nouvelle semaine, un nouveau mois, une nouvelle année, ou toute date personnellement significative peut fonctionner comme une réinitialisation psychologique qui booste la motivation à changer.
    L'effet de discontinuité des habitudes
  5. Faites coïncider les nudges avec les points de transition naturels
    Les gens sont le plus ouverts au changement d'habitude lors des transitions de vie — capitalisez sur les moments de nouveau départ.
    La théorie du nudge, en pratique
  6. Utiliser le déterminisme réciproque pour changer un comportement en changeant d'abord l'environnement ou la cognition
    Parce que la personne, le comportement et l'environnement s'influencent mutuellement, changer l'un d'eux peut déplacer tout le système.
    La théorie sociale cognitive
  7. Nommer la perte qu'exige le défi adaptatif
    Reconnaissez explicitement ce à quoi les gens doivent renoncer — pas seulement ce qu'ils vont gagner.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique
  8. Tenir bon quand le système résiste
    Attendez-vous à un déplacement, à des boucs émissaires, et à une pression pour revenir à l'ancien équilibre — et maintenez le cap.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique
  9. Utilisez la croyance et la communauté pour ancrer le changement
    Un groupe de soutien et la croyance que le changement est possible aident les nouvelles habitudes à survivre au stress.
    La puissance des habitudes, rendue pratique
  10. Évaluer quelles conditions de vie activent quels niveaux
    Cartographiez comment votre environnement actuel pousse différents systèmes de valeurs vers l'avant ou l'arrière.
    La dynamique spirale, rendue pratique

Préoccupations connexes

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