Pratiques de coaching pour flyvbjerg planification

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour flyvbjerg planification, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. La prévision par classe de référence
   Avant d'estimer, cherchez combien de temps des projets passés similaires ont réellement pris — pas ce qu'ils ont donné comme ressenti.
   Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
2. Identifier la bonne classe de référence pour votre situation
   Trouvez un ensemble bien défini de situations passées structurellement similaires à la vôtre et recueillez leurs données de résultats.
   La prévision par classe de référence
3. Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
   Le biais de planification est la tendance bien répliquée à sous-estimer les délais d'achèvement même quand on sait que ses projets passés ont dérapé. La solution n'est pas d'"essayer plus fort" — c'est de passer de l'imagination du scénario idéal futur à la consultation de sa propre histoire de taux de base et de projets similaires.
4. Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
   Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
   La vue extérieure
5. Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
   Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
   La vue extérieure
6. Séparer la session de planification du jour d'exécution
   Faites votre planification dans une session dédiée, jamais le jour où vous comptez commencer.
   Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
7. Utilisez la prévision par classe de référence pour les estimations de projet
   Estimez combien de temps des projets similaires ont pris historiquement avant d'estimer votre projet spécifique.
   La négligence du taux de base : pourquoi nous ignorons les probabilités
8. Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
   Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
9. Mener une prémortem avant de s'engager
   Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
   Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
10. Tester votre plan d'action pour la précision avant de vous y fier
    Avant de compter sur un plan, vérifiez qu'un inconnu pourrait l'exécuter à partir de votre description écrite — sinon, il n'est pas assez précis.
    La planification de l'action

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.