Pratiques de coaching pour flywheel effet collins

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour flywheel effet collins, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. S'engager dans le jeu long que le hérisson exige
   Attendez-vous à ce que l'intersection prenne des années à habiter pleinement — et protégez-la contre l'urgence et la pression à court terme.
   Le concept du hérisson
2. Gérer vos entrées et influences
   Sélectionnez ce que vous consommez et qui vous entoure — les petites entrées s'accumulent aussi.
   L'effet cumulatif, rendu pratique
3. Construire le volant d'inertie par des poussées constantes
   Les grands résultats viennent d'un effort soutenu et constant dans une direction — pas d'une seule transformation spectaculaire.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
4. L'effet lollapalooza : Munger sur les forces qui se combinent
   L'effet lollapalooza de Charlie Munger : quand plusieurs biais poussent dans la même direction à la fois, le résultat est extrême — pas la somme des parties, mais un multiple.
   Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
5. Cartographiez la boucle de rétroaction
   Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
6. Traverser le plateau
   Continuez à travers le tronçon plat où l'effort semble ne rien produire.
   L'effet cumulatif, rendu pratique
7. L'effet cumulatif, rendu pratique
   L'effet cumulatif, de Darren Hardy, est l'idée que des choix petits et constants s'accumulent en résultats spectaculaires avec le temps — pour le meilleur ou pour le pire. C'est un cadre de praticien plutôt qu'un programme de recherche, mais ses leviers principaux (petites actions constantes, suivi, élan) reposent sur des principes bien soutenus concernant les habitudes et la constance.
8. Comprendre pourquoi les systèmes oscillent — et arrêter de surcorriger
   Les boucles de rétroaction retardées et la surréaction aux écarts perçus causent les cycles de boom et de récession dans votre propre système.
   Les stocks et les flux
9. Élaguer sans pitié les engagements en dehors de l'intersection
   Une fois l'intersection visible, dites non aux opportunités — même bonnes — qui tombent en dehors.
   Le concept du hérisson
10. Concevoir pour des rencontres fortuites
    Placez-vous dans des environnements où le contact inattendu inter-clusters est structurellement probable.
    La force des liens faibles

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.