Pratiques de coaching pour depuis guided pour solo performance

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour depuis guided pour solo performance, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Faites confiance au Soi 2 — donnez au corps une image, non des instructions
    Fixez l'objectif en termes sensoriels vivants, puis laissez le corps l'exécuter sans direction consciente.
    Le jeu intérieur : faire taire le Soi 1
  2. Installez un signal de concentration comme dernière étape de la routine
    Terminez chaque routine d'avant-performance par un signal précis qui déclenche l'engagement attentionnel complet dans la tâche.
    Les routines d'avant-performance, en pratique
  3. Pratiquez le lâcher-prise sur les résultats
    Relâchez l'attachement aux résultats pendant la performance pour que l'attention reste avec le processus.
    Le jeu intérieur : faire taire le Soi 1
  4. Soutenir — reculer sur la direction, rester élevé sur le soutien
    Pour le performant compétent-mais-prudent, allégez les instructions et renforcez sa confiance.
    Le leadership situationnel, rendu pratique
  5. Incluez une brève étape d'imagerie du processus dans votre routine
    Répétez mentalement le processus d'exécution — pas le résultat — dans le cadre de votre séquence de préparation.
    Les routines d'avant-performance, en pratique
  6. À l'étape experte, utiliser la réflexion délibérée pour continuer à progresser
    La performance experte est intuitive, mais le développement expert exige de délibérément prendre du recul pour examiner l'intuition.
    Le modèle de Dreyfus : cinq étapes du novice à l'expert
  7. Utiliser des exercices contraints pour isoler une composante
    Retirer des degrés de liberté pour que l'attention se concentre sur une seule sous-compétence faible.
    L'entraînement à la lisière de croissance : pratiquer à la limite de votre capacité
  8. Faire le bilan par rapport aux objectifs de processus, pas seulement au résultat
    Après la performance, évaluez si vous avez exécuté vos objectifs de processus avant d'évaluer le résultat.
    Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
  9. Déléguer — remettre à la fois la direction et la décision
    Avec un performant qualifié et engagé, donnez l'objectif et l'autorité, puis écartez-vous.
    Le leadership situationnel, rendu pratique
  10. Utiliser un objectif de processus comme ancrage attentionnel pendant la performance
    Convertissez votre objectif de processus le plus important en un unique repère d'attention actif pendant la performance.
    Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance

Préoccupations connexes

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