Pratiques de coaching pour objectif hiérarchie

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour objectif hiérarchie, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Construire une hiérarchie d'objectifs à trois niveaux
   Empilez les objectifs de résultat (direction), les objectifs de performance (repères) et les objectifs de processus (focus instant par instant) dans une seule structure.
   Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
2. Organiser l'effort sous un objectif de haut niveau
   Organisez vos objectifs quotidiens comme une hiérarchie au service d'une seule visée globale.
   La ténacité : passion et persévérance, honnêtement évaluées
3. Revoir votre hiérarchie d'objectifs pour que les objectifs inférieurs servent les supérieurs
   Quand les tâches quotidiennes sont déconnectées des valeurs, la motivation s'évapore mystérieusement — comblez l'écart hiérarchique.
   La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
4. La méthode de priorisation ABCDE
   Étiquetez chaque tâche A (obligatoire), B (souhaitable), C (agréable), D (à déléguer), ou E (à éliminer) avant de commencer.
   Manger la grenouille, rendu pratique
5. Utiliser la hiérarchie comme autodiagnostic, pas comme une échelle
   Identifiez quel niveau de la hiérarchie est actuellement le plus activé et adressez-le directement plutôt que de le contourner.
   La transcendance de soi de Maslow, en pratique
6. Utiliser une structure parallèle à chaque niveau de la pyramide
   Les idées d'un même niveau de la hiérarchie doivent être grammaticalement et logiquement parallèles.
   Le principe de la pyramide de Minto
7. Construire une hiérarchie des peurs
   Listez les situations redoutées de légèrement anxiogènes à les plus redoutées, puis remontez depuis le bas.
   La thérapie d'exposition : affronter les peurs pour les réduire
8. Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
   Les cadres de niveaux de délégation (le plus souvent une échelle à 5 ou 7 niveaux) donnent aux managers et à leurs équipes un vocabulaire partagé pour l'ampleur de l'autorité transférée sur une tâche donnée — de « attends mes instructions » à « décide et agis sans me le dire ». Le modèle relève de la sagesse de praticien plutôt que d'une étude formelle, mais le principe sous-jacent — que l'ambiguïté sur l'autorité est la racine à la fois de la microgestion et du désengagement — a un solide soutien organisationnel.
9. Utiliser la profondeur hiérarchique pour signaler l'importance du concept
   Placez les concepts les plus importants sur les branches de premier niveau et ajoutez précision et détail aux niveaux de branche plus profonds.
   La cartographie mentale : la pensée visuelle pour l'apprentissage et la créativité
10. Cartographier votre hiérarchie de buts
    Identifiez quels buts servent quelles valeurs d'ordre supérieur pour que les échecs de chemin ne menacent pas le sens.
    La théorie de l'espoir : agentivité, chemins, et sortir du blocage

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.