Pratiques de coaching pour maslow hiérarchie pratique utiliser

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour maslow hiérarchie pratique utiliser, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Utiliser la hiérarchie comme autodiagnostic, pas comme une échelle
   Identifiez quel niveau de la hiérarchie est actuellement le plus activé et adressez-le directement plutôt que de le contourner.
   La transcendance de soi de Maslow, en pratique
2. La transcendance de soi de Maslow, en pratique
   Vers la fin de sa vie, Abraham Maslow a ajouté un niveau au-dessus de l'accomplissement de soi : la transcendance de soi — la pulsion à dépasser l'épanouissement personnel vers quelque chose de plus vaste, qu'il s'agisse d'une cause, d'une autre personne ou d'une réalité ultime. Il soutenait que les expériences de pointe et la transcendance ne sont pas des dons rares mais des capacités développables. La base de recherche pour cette hiérarchie précise est limitée, mais les pratiques que Maslow a décrites — service, culture des expériences de pointe, abandon de l'ego — s'alignent sur la recherche plus large sur le sens et le bien-être.
3. Revoir votre hiérarchie d'objectifs pour que les objectifs inférieurs servent les supérieurs
   Quand les tâches quotidiennes sont déconnectées des valeurs, la motivation s'évapore mystérieusement — comblez l'écart hiérarchique.
   La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
4. Utiliser la profondeur hiérarchique pour signaler l'importance du concept
   Placez les concepts les plus importants sur les branches de premier niveau et ajoutez précision et détail aux niveaux de branche plus profonds.
   La cartographie mentale : la pensée visuelle pour l'apprentissage et la créativité
5. La méthode de priorisation ABCDE
   Étiquetez chaque tâche A (obligatoire), B (souhaitable), C (agréable), D (à déléguer), ou E (à éliminer) avant de commencer.
   Manger la grenouille, rendu pratique
6. Garder un système simple, avec peu de listes
   Utilisez le moins de listes possible — une boîte de réception, quelques listes de contextes, et rien d'élaboré.
   Zen To Done (ZTD), en pratique
7. Les Niveaux de Délégation, Version Pratique
   Les cadres de niveaux de délégation (le plus souvent une échelle à 5 ou 7 niveaux) donnent aux managers et à leurs équipes un vocabulaire partagé pour l'ampleur de l'autorité transférée sur une tâche donnée — de « attends mes instructions » à « décide et agis sans me le dire ». Le modèle relève de la sagesse de praticien plutôt que d'une étude formelle, mais le principe sous-jacent — que l'ambiguïté sur l'autorité est la racine à la fois de la microgestion et du désengagement — a un solide soutien organisationnel.
8. Filtrer les outils selon vos valeurs
   N'admettez une technologie que si elle soutient fortement quelque chose que vous valorisez profondément — et est la meilleure façon de le faire.
   Le minimalisme numérique, en pratique
9. Cultiver les valeurs B : vérité, beauté, bonté et plénitude
   Portez attention et créez davantage de rencontres avec ce que Maslow appelait les valeurs de l'être — des qualités de l'existence plutôt que des moyens vers des fins.
   La transcendance de soi de Maslow, en pratique
10. Classer les options d'intervention par profondeur structurelle avant de choisir
    Avant de décider où intervenir, cartographiez les options depuis « changer un nombre » jusqu'à « changer le paradigme ».
    Points de levier

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