Pratiques de coaching pour goodhart law problème résolution

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour goodhart law problème résolution, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Changer la métrique que vous optimisez
    Changez de résultat mesuré et le problème se dissout ou se transforme souvent entièrement.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  2. Adapter votre heuristique à la structure de l'environnement
    Une bonne règle fonctionne parce qu'elle correspond aux régularités statistiques de l'environnement — mauvais environnement, mauvaise règle.
    Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
  3. Changer ce que le système optimise
    Si l'objectif du système produit le comportement que vous voulez changer, changez l'objectif.
    Points de levier
  4. Utiliser l'analyse morphologique pour les problèmes complexes à interdépendances multiples
    La méthode brille sur les problèmes trop complexes pour que le brainstorming les couvre adéquatement.
    L'Analyse morphologique, en pratique
  5. Auditer quelles contraintes sont réelles et lesquelles sont supposées
    Listez chaque contrainte sous laquelle vous travaillez, puis testez chacune pour voir si elle est réellement fixe.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  6. Transférer des solutions à travers les domaines en cartographiant la structure du problème
    Quand vous êtes bloqué, cherchez des problèmes dans d'autres domaines ayant la même structure relationnelle.
    Le raisonnement analogique
  7. Aligner votre stratégie sur votre focus régulateur pour obtenir un « ajustement régulateur »
    Quand votre stratégie correspond à votre focus régulateur, la tâche paraît plus juste et la performance s’améliore.
    La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
  8. Défi : questionner systématiquement pourquoi les choses se font ainsi
    Demandez « Pourquoi cela doit-il être ainsi ? » pour chaque élément du problème — non pour être contrariant, mais pour trouver quelles contraintes sont réelles.
    La pensée latérale, en pratique
  9. Importer un cadre d'un domaine différent
    Décrivez votre problème comme s'il était un défi dans un domaine sans rapport, puis empruntez les solutions de ce domaine.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  10. Mettre à jour votre attribution quand les preuves le justifient
    L'interprétation charitable est un point de départ, pas un verdict final — révisez-la quand les faits changent.
    Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer

Préoccupations connexes

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