Pratiques de coaching pour handwriting et pensée
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour handwriting et pensée, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Travailler avec ses mains, loin de l'écran
Faites une version physique et analogique du travail pour réengager un mode de pensée différent.
Voler comme un artiste, en pratique - Gestualiser en apprenant ou en expliquant
Bougez vos mains pour tracer ou incarner ce que vous pensez — ça aide la compréhension et le rappel.
La cognition incarnée : comment votre corps façonne votre pensée - Tenez un carnet d'idées analogique
Un carnet physique pour des idées brutes et non filtrées devient une archive consultable de pensées à moitié formées qui se connectent plus tard.
Les trois B de la créativité : lit, bain et bus - Décharger l'information périphérique pour libérer la mémoire de travail
Notez les choses à l'extérieur pour que la mémoire de travail soit libre pour penser, pas pour stocker.
La mémoire de travail : comment votre cerveau garde les pensées actives - Utilisez le brainwriting pour vaincre le blocage de production
Faites en sorte que chacun écrive des idées silencieusement en même temps, puis partagez — c'est le brainstorming de groupe que la recherche soutient réellement.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Écrire trois pages à la main, chaque matin
Remplir trois pages de carnet à la main avant de faire quoi que ce soit d'autre — sans relire, sans corriger.
Les Pages du matin, en pratique - Utiliser un carnet papier comme outil de capture et de pensée par défaut
Un carnet physique pour les notes et idées maintient la pensée hors ligne et supprime la porte d'entrée vers le téléphone pour les saisies « rapides ».
Les appareils à usage unique - Écrire sur ses inquiétudes avant une performance à fort enjeu
Déchargez l'anxiété de performance en l'écrivant intégralement juste avant l'événement.
Le blocage sous pression, en pratique - Système 1, Système 2, rendus utilisables
Daniel Kahneman décrit deux modes de pensée : le Système 1 est rapide, automatique et intuitif ; le Système 2 est lent, laborieux et délibéré. De meilleures décisions viennent généralement du fait de remarquer quand un problème mérite le Système 2 et de ralentir délibérément — bien que certaines affirmations populaires du livre (notamment certaines études d'amorçage) n'aient pas été répliquées. - Écrire les réponses plutôt que de les faire tourner dans votre tête
L'exercice ne contre la distorsion émotionnelle que si les trois réponses sont externalisées et visibles.
La règle des 10-10-10
Préoccupations connexes
- handwriting et créativité
Faites une version physique et analogique du travail pour réengager un mode de pensée différent.
Travailler avec ses mains, loin de l'écran
- analog notebook pour créativité
Un carnet physique pour des idées brutes et non filtrées devient une archive consultable de pensées à moitié formées qui se connectent plus tard.
Tenez un carnet d'idées analogique
- remue-méninges écrit
Faites en sorte que chacun écrive des idées silencieusement en même temps, puis partagez — c'est le brainstorming de groupe que la recherche soutient réellement.
Utilisez le brainwriting pour vaincre le blocage de production
- pensée rapide et lent made usable au travail
Daniel Kahneman décrit deux modes de pensée : le Système 1 est rapide, automatique et intuitif ; le Système 2 est lent, laborieux et délibéré. De meilleures décisions viennent généralement du fait de remarquer quand un problème mérite le Système 2 et de ralentir délibérément — bien que certaines affirmations populaires du livre (notamment certaines études d'amorçage) n'aient pas été répliquées.
Système 1, Système 2, rendus utilisables
- pensée rapide et lent made usable quand submergé
Daniel Kahneman décrit deux modes de pensée : le Système 1 est rapide, automatique et intuitif ; le Système 2 est lent, laborieux et délibéré. De meilleures décisions viennent généralement du fait de remarquer quand un problème mérite le Système 2 et de ralentir délibérément — bien que certaines affirmations populaires du livre (notamment certaines études d'amorçage) n'aient pas été répliquées.
- analog créativité
Rassemblez les meilleurs exemples que vous pouvez trouver, puis combinez-les et transformez-les en quelque chose de nouveau.
Voler, voler, puis remixer
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.