Pratiques de coaching pour comment faire je arrêter procrastinating et en réalité obtenir travail done
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment faire je arrêter procrastinating et en réalité obtenir travail done, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Utiliser le unschedule : programmer le loisir avant le travail
Bloquez d'abord du loisir et du temps social garantis, puis casez le travail dans ce qui reste.
The Now Habit, rendu pratique - Garnissez votre « zone d'évitement » de travail réellement utile
Remplissez les tâches que vous faites en procrastinant avec des choses qui comptent vraiment.
La procrastination structurée, rendue pratique - Placer une tâche qui semble importante mais reportable en haut de votre liste
Mettez d'abord une tâche captivante mais non urgente, afin que tout ce qui se trouve en dessous soit fait par évitement de celle-ci.
La procrastination structurée, rendue pratique - Utiliser l'approche « peu et souvent » pour les grands projets
Grignotez les grands projets chaque jour par petites doses plutôt que de les réserver pour des sessions marathon.
Faites-le demain, rendu concret - Réviser la liste pour éviter le report permanent
La procrastination structurée ne fonctionne que si l'élément du haut finit par être fait — intégrez une contrainte périodique.
La procrastination structurée, rendue pratique - Clarifier chaque élément en une prochaine action concrète
Pour chaque élément capturé, décidez ce que c'est et la toute prochaine action physique.
Getting Things Done (GTD), en pratique - Faire la tâche la plus dure en premier
Attaquez-vous à votre tâche unique la plus importante et la plus redoutée avant tout le reste dans la journée.
Manger la grenouille, rendu pratique - Utiliser des dispositifs d'engagement préalable pour compenser une faible motivation
Verrouillez le comportement à l'avance pour ne pas dépendre de la motivation du moment pour démarrer.
L'équation de la procrastination, rendue pratique - L'initiation de la tâche : surmonter le problème du démarrage
Le modèle de fonction exécutive de Russell Barkley identifie l'initiation de la tâche comme une capacité distincte — séparée de la motivation ou de l'aptitude — qui est régulée par le cortex préfrontal et est fréquemment le véritable goulot d'étranglement dans la procrastination. Ce recadrage est la partie utile : si commencer est une compétence à part entière, alors l'expérience familière d'avoir pleinement l'intention de faire quelque chose, d'en être entièrement capable, et de quand même ne pas commencer cesse d'être un échec de caractère et devient un mécanisme spécifique sur lequel vous pouvez travailler. Cela explique aussi pourquoi les approches motivationnelles manquent si souvent leur cible — ajouter plus d'envie à un système dont le goulot d'étranglement est la transmission intention-vers-action ne traite pas cette transmission. Le coaching à l'initiation de la tâche et à la concentration cible donc directement le seuil d'activation : des micro-démarrages qui réduisent la première étape jusqu'à ce qu'elle soit plus petite que la résistance, des limites de temps strictes qui plafonnent le coût du démarrage, des signaux externes qui déplacent le déclencheur hors d'une tête déjà surchargée, et l'auto-instruction verbale qui externalise la voix guide. Ces stratégies sont bien soutenues par le travail clinique et la recherche sur le changement de comportement, bien que les essais randomisés isolés sur chaque technique individuelle soient limités, et une grande partie des preuves proviennent de populations TDAH où le déficit d'initiation est le plus prononcé. - Se visualiser en train de commencer — puis de faire le travail, pas seulement le résultat
Voyez-vous dans le processus de travail, pas seulement en train de franchir la ligne d'arrivée.
The Now Habit, rendu pratique
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Verrouillez le comportement à l'avance pour ne pas dépendre de la motivation du moment pour démarrer.
Utiliser des dispositifs d'engagement préalable pour compenser une faible motivation
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Rendre la tâche digne d'être faite, maintenant
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