Pratiques de coaching pour comment pourrait nous

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment pourrait nous, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Reformuler le problème comme une question "Comment pourrions-nous..."
   Convertissez un énoncé de problème en une question qui invite des solutions sans les prescrire.
   Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
2. Adapter
   Demandez : qu'est-ce qui pourrait être adapté ou emprunté à un autre contexte, secteur ou époque pour résoudre ce problème ?
   SCAMPER : une technique de créativité systématique
3. Modélisez la synergie : demandez « à quoi devrait ressembler une solution pour répondre aux deux ? »
   Utilisez les critères convenus comme cahier des charges et générez des solutions qui les remplissent tous.
   La troisième alternative, rendue concrète
4. Les soi possibles, en pratique
   Un arbre des soi possibles est un exercice qui cartographie vos soi futurs espéré, attendu et redouté comme des branches partant de votre soi présent, basé sur la théorie des soi possibles de Hazel Markus et Paula Nurius — l'idée que la motivation est portée non seulement par qui nous sommes maintenant mais par des représentations mentales vivaces de qui nous pourrions devenir. Voir les trois soi à la fois, plutôt qu'un à la fois, rend visible l'écart entre où vous vous dirigez et où vous voulez aller, assez visible pour agir dessus. L'exercice de l'arbre étape par étape est ci-dessous ; la théorie complète suit.
5. Trouver d'autres usages
   Demandez : qui d'autre pourrait utiliser ceci, et quels problèmes cela pourrait-il résoudre si appliqué ailleurs entièrement ?
   SCAMPER : une technique de créativité systématique
6. Exaptation : chercher comment un outil ou une compétence dans un contexte pourrait servir un contexte différent
   Demandez de toute compétence, outil, ou processus existant que vous utilisez déjà : "Que pourrait faire d'autre ceci, pour lequel ce n'était pas conçu ?"
   L'adjacent possible, version pratique
7. Utiliser l'analyse morphologique pour les problèmes complexes à interdépendances multiples
   La méthode brille sur les problèmes trop complexes pour que le brainstorming les couvre adéquatement.
   L'Analyse morphologique, en pratique
8. Habitude 6 : Créer une synergie
   Combinez les différences pour que le tout soit plus grand que la somme de ses parties.
   Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
9. Brainstorm inversé : résoudre le problème opposé d'abord
   Demandez « Comment garantirions-nous le pire résultat possible ? » — puis inversez chaque réponse.
   La pensée latérale, en pratique
10. Demandez « Êtes-vous prêt à trouver une solution meilleure que celle à laquelle l'un de nous a pensé ? »
    Ouvrez la conversation par une seule question qui fait passer les deux parties d'adversaires à co-créateurs.
    La troisième alternative, rendue concrète

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.